Presupuesto De Gastos De Administracion

PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION:

Son aquellos que no tienen relación directa con las ventas sino con el proceso de administración de la empresa.

Los gastos de administración son producto de los procesos de planeación, organización, dirección y control que se desarrollan al interior de la empresa hacia el logro de los objetivos que garanticen la permanencia de la empresa en el mercado.

Los gastos de administración al igual que los de ventas pueden estar dentro de la categoría de gastos fijos, variables, y semivariables. Pero a diferencia de los gastos de ventas que varían más o menos al ritmo de las ventas, los gastos de administración la mayor parte de ellos tienden a permanecer fijos. Ejemplo: salarios del personal de administración y las prestaciones sociales, los servicios públicos, las depreciaciones de los equipos de oficina, los seguros, la papelería y útiles de oficina, los arriendos.

Metodología:

La elaboración de este presupuesto se fundamenta en los gastos históricos de administración en que haya venido incurriendo la empresa, normalmente lo que se hace es tomar esos gastos históricos y proyectarlos para el periodo presupuestado con base en el incremento que se halla determinado en las políticas de planeación de la empresa.

PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS:

Los gastos financieros están relacionados con los gastos que debe asumir la empresa para poder disponer del financiamiento para el desarrollo de proyectos de inversión o para capital de trabajo es decir. Para la elaboración de este presupuesto se debe disponer de la siguiente información:

1. Saldo de las obligaciones financieras que tenga la empresa al final del último periodo, esta información se encuentra en el balance general de la empresa, en las obligaciones financieras tanto a corto plazo como a largo plazo.

2. La tasa de interés vigente sobre las obligaciones financieras.

3. Los periodos y cuantías del capital que se deben amortizar durante el periodo presupuestado.

4. La forma en que se hayan pactado los intereses.

Metodología:

1. Tomar del balance general los saldos de las obligaciones financieras pendientes tanto a corto plazo como a largo plazo.

2. Se aplica la tasa de interés vigente para esas obligaciones.

3. Se va descontando el saldo de las obligaciones financieras, lo que se debe amortizar cada periodo.

PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA O EFECTIVO (CASH FLOW):

La determinación del efectivo es uno de los aspectos mas importantes en una empresa ya que es necesario que la empresa goce de la liquidez necesaria para la cancelación de los compromisos a corto plazo y solamente a través del presupuesto de efectivo se puede tener claridad sobre los recursos de efectivo disponibles y sobre los periodos en que se debe recurrir a financiamiento externo.

El presupuesto de caja es un estado financiero que permite establecer para un periodo futuro el movimiento de efectivo en cuanto a entradas o ingresos, salidas o egresos y saldo final de dicho periodo.

Objetivos del presupuesto de caja:

1. Presentar la información correspondiente a las entradas y salidas de efectivo de un negocio en un periodo de tiempo.

2. Determinar la habilidad de la empresa para generar flujos de efectivo.

3. Prever las necesidades

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