Principios básicos de presupuestos

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

Facultad: Ciencias Empresariales

Programa: Contaduría Pública VIII

Módulo: Presupuesto

Tutor: Jaime Ramiro Saavedra

Actividad:  tarea No 2 principios básicos de presupuestos.

Por:

Yormen Lucia Córdoba Guevara Id 257815

Pereira,  Octubre   de 2015.

ACTIVIDAD TAREA No 2 PRINCIPIOS BASICOS DE PRESUPUESTOS.

PREGUNTAS 6, 7 Y 8 PG 30 Y 31.

6 ¿Cuáles corresponden a las variables que afecten de manera significativa  el comportamiento de la empresa( Marque solo una opción).

1. Objetivos, inflación y devaluación, tasas de interés,  campañas promocionales, tendencias demográficas, sistemas de producción, calidad del producto, ingreso per cápita del consumidor.
2. Ventas, producción, compras, personal, finanzas nacionales.
3. Objetivos, estrategias competitivas, políticas gerenciales, proyectos de inversión, calidad de los productos, canales de distribución, campañas promocionales  y programas de producción.
4. Variable política, variable económica y del mercado, variable jurídica, variable tecnológica y variable gerencial.

7.Si la empresa tiene una estructura organizacional compleja y maneja  operaciones comerciales de grandes proporciones, nacional o internacionalmente, con amplia capacidad económica, ¿qué  medida se puede tomar para optimizar  el proceso del presupuesto?.

a. Crear un comité de contabilidad

b. Crear un comité de presupuesto

c. Reducir la estructura de la organización

d. Crear un departamento de presupuesto.

8.¿ Cuál de las siguientes es una desventaja del presupuesto?

a. Se obtienen mejores resultados  de las decisiones tomadas por las altas directivas de la empresa.

b. Existe una mayor integración  de los empleados en los diferentes niveles jerárquicos.

c. Existe mayor responsabilidad de cada uno de los integrantes de la organización en la consecución  de las metas propuestas.

d. Las proyecciones  pueden afectarse por la subjetividad o la percepción que se tenga de algún aspecto en particular, al momento de realizar los análisis de los factores externos e internos.

PREGUNTAS DEL 1 AL 9 PG 32.

1. Porqué es importante el presupuesto para la gerencia?

El presupuesto para la gerencia es importante porque le permite a la gerencia conocer su empresa  detalladamente en todos sus departamentos con la  capacidad de liderar con  la planeación y control ordenada desde la gerencia para detectar con más facilidad los errores, las falencias, las fortalezas para asi implementar las estrategias que llevaran a la empresa a una meta  que es éxito de la empresa y mantenerla en el mercado por mucho tiempo.

2. Por qué el presupuesto es parte fundamental  de la administración?

El presupuesto es parte fundamental de la administración ya que permite una mayor organización por la visualización con sus pros y contras sobre los planes, proyectos y programas  a futuro logrando el control en el momento oportuno cuando se presenten estas dificultades.

3.En qué consisten los mecanismos utilizados  en la elaboración  del presupuesto? De una explicación amplia?

Los mecanismos utilizados en la elaboración del presupuesto consisten en la interpretación que arroje la organización  su presentación es propia dependiendo de las necesidades de la empresa solo en la práctica se va viendo que se necesita todo esto debe ser de fácil interpretación para quien lo lea y se adapta para cada  departamento

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