Principios básicos

Informe Anual 2011

PRINCIPIOS BÁSICOS

A MÉXICO

Que nuestras actividades contribuyan a su progreso.

A NUESTROS CLIENTES

Proporcionarles el mejor servicio y mercancía de buena calidad al mejor precio.

A LOS INTEGRANTES DE NUESTRA EMPRESA

Que obtengan los beneficios que de ella esperan

en un ambiente de cordialidad, armonía y desarrollo.

A NUESTROS PROVEEDORES

Ofrecemos y esperamos una relación basada en la equidad, respeto y honestidad para que nuestros clientes obtengan los mejores beneficios.

A NUESTROS ACCIONISTAS

Proporcionarles el mejor retorno, crecimiento y seguridad a su inversión.

NUESTRO PROPÓSITO

Que la empresa logre sus objetivos y su continuidad.

DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE UNIDADES 2011

distribución

INFORMACIÓN GENERAL CCM 2011

Ventas Unidades Área de Ventas (m2) Área de Ventas (pies2)

Empleados Clientes

(miles)

Productos

Comercial

Mexicana

11,742,565

53

319,873

3,443,081

7,213

68,514

55,000

Mega

22,637,977

82

706,253

7,602,035

13,190

111,197

60,000

Bodega

Comercial Mexicana

6,390,384

42

218,987

2,357,159

4,311

49,821

20,000

Supermercados1

2,020,536

22

23,481

252,747

1,626

16,416

8,100

Restaurantes2

861,588

75

17,169

-

3,323

8,004

-

Otros

122,527

-

-

-

870

-

-

Total CCM

43,775,577

274

1,268,594

13,655,022

30,533

253,952

Costco3

15,677,048

32

356,284

3,835,005

10,062

46,463

3,500

Total CCM

con Costco

59,452,625

306

1,624,878

17,490,027

40,595

300,415

1 Incluye los formatos de Sumesa, Alprecio, City Market y Fresko.

2 Incluye los formatos de Restaurantes California y Beer Factory, el área de ventas corresponde a número de asientos.

3 Las cifras de Costco de México se incluyen para fines informativos. Las ventas se muestran al 50%.

informe Anual 2011 / controladora comercial Mexicana

Índice

Informe sobre las operaciones y actividades en las que

intervino el Consejo de Administración 3

Resúmen información financiera y operativa 5

Informe del Director General del Grupo 6

Opinión del Consejo De Administración, respecto del

Informe del Director General, correspondiente al año 2011 9

Informe del Consejo de Administración en términos del

artículo 172 inciso b) de la Ley de Sociedades Mercantiles 10

Informe del Comité de Auditoría 15

Informe del Comité de Prácticas Societarias 17

Estados Financieros Consolidados 19

Dictamen de los Auditores Independientes 21

Balances generales 22

Estados consolidados de resultados 24

Estado consolidado de flujos de efectivo 25

Estados consolidados de variaciones en el capital contable 26

Notas sobre los estados financieros 28

Consejo de Administración y Comités 56

inFORMe SOBRe LAS OPeRAciOneS Y AcTiVidAdeS en LAS QUe inTeRVinO eL cOnSeJO de AdMiniSTRAciÓn, dURAnTe eL eJeRciciO SOciAL cORReSPOndienTe AL AÑO 2011

México, D.F., a 10 de abril de 2012

A la Asamblea General de Accionistas de controladora comercial Mexicana, S.A.B. de c.V. P r e s e n t e.

Señoras y señores accionistas:

En términos del artículo 28 fracción IV inciso e) de la Ley del Mercado de Valores, a través del presente documento se informa que durante el periodo que va del 1° de enero al 31 de diciembre de 2011, el Consejo de Administración en pleno, celebró diversas sesiones en las que se ejercieron las facultades contempladas en la cláusula Vigésimo Segunda de los estatutos sociales de Controladora Comercial Mexicana, S.A.B. de C.V., además de las actividades realizadas por los diferentes Comités que se tienen integrados como parte del mismo. Lo tratado en ellas, consta en las actas cuya redacción ha sido aprobada por los consejeros, y se llevaron a cabo en las siguientes fechas:

25 de enero de 2011

22 de febrero de 2011

26 de abril de 2011

26 de julio de 2011

25 de octubre de 2011

El año que concluye al 31 de diciembre de 2011 fue un año donde volvimos a retomar el enfoque en el negocio. Este ciclo se caracterizó por los buenos resultados operativos, por la favorable evolución financiera de todos los segmentos de negocio y el reconocimiento de la contribución social realizada por nuestras empresas.

En lo que se refiere a los resultados operativos durante el ejercicio nos enfocamos en el cumplimiento de dos objetivos: incrementar la rentabilidad de nuestras tiendas y restaurantes, y retomar el crecimiento de la empresa. Me es grato informar que obtuvimos resultados satisfactorios en ambos. En lo que se refiere al primero incrementamos las ventas un 4.9%, esto fue posible gracias a un incremento en la productividad por metro cuadrado durante el año. Se logro incrementar la utilidad de operación un 6.4%, que fue un crecimiento mayor al de las ventas, lo cual implicó una mejora en los márgenes brutos y haber mantenido los gastos operativos al mismo nivel que el año anterior.

En lo que respecta a los resultados por los segmentos de negocio se destaca lo siguiente:

• La división de Tiendas Comercial Mexicana S.A. de C.V. obtuvo un crecimiento de ventas mismas tiendas de 4.9%, arriba del índice del sector de autoservicios publicados por la Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales (ANTAD) que presentó un crecimiento de 3.2% en el año. Destacaron los resultados de los formatos de supermercado City Market y Fresko con crecimientos por arriba de la media. Durante el año abrimos tres tiendas Megas e inauguramos nuestra tercera tienda City Market. Adicionalmente, se remodeló una tienda Mega en la Ciudad de México, la cual cuenta con un nuevo diseño interior que nos va a permitir cubrir las necesidades de nuestros clientes en el futuro.

• En la división de Restaurantes destaca nuevamente el desempeño de nuestro formato Beer Factory, que durante el año abrió dos sucursales, una de ellas en el estado de Jalisco, comenzando así su expansión al interior de la república. La división de Restaurantes en su conjunto obtuvo no sólo un crecimiento en ventas de 5.7% sino un crecimiento en flujo operativo de 66%.

• La división de club de precios de Costco de México, reportó una vez más excelentes resultados al obtener un crecimiento de ventas mismas tiendas de 12.1%. Dicho formato reafirmó su propuesta de valor a consumidores, con lo cual incrementó también el número de membresías.

• Dentro de la división inmobiliaria se hizo un esfuerzo en elevar la calidad de los arrendatarios y en ocupar al máximo la capacidad instalada, adicionalmente se inicio un proceso importante de mantenimiento a los mismos.

En lo que respecta a la situación de la deuda de la empresa, durante el año realizamos prepagos de deuda con excedentes de caja por un total de $1,361 millones de pesos, esto es adicional a los pagos obligatorios programados que se establecen en los acuerdos de reestructura. De tal modo la deuda al 31 de diciembre de 2011 finalizó en $19,032 millones de pesos.

Me es grato informar que durante 2011 publicamos nuestro primer informe de responsabilidad social y sustentabilidad correspondiente al ejercicio 2010. Durante 2011 continuamos impulsando las actividades del

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