Administración y principios de fayol
Enviado por Alexa Flores • 29 de Mayo de 2018 • Trabajos • 3.370 Palabras (14 Páginas) • 115 Visitas
Fundamentos de la administración
DESARROLLO
1.- Identifica y justifica de 10 a 14 principios de Fayol en el caso que leíste.
NO. | PRINCIPIOS DE FAYOL | IDENTIFICACIÓN EN EL CASO | JUSTIFICACIÓN |
1 | División de trabajo. Entre más especializado esté el empleado, mayor será su eficiencia. | En el área de Diseño a cargo de María Dolores. 3 áreas especializadas, Pedagogía, Mercadotécnica y Diseñado Industrial | La calidad del producto y la diferenciación que tiene esta marca ha ganado clientes. |
2 | Autoridad. La autoridad formal dicta el derecho del gerente a mandar. | Gerencia General: María | Organigrama definido y establecido. |
3 | Disciplina. Deben existir reglas y acuerdos de la organización. | La empresa trabaja en 2 turnos: de las 06:00 a las 14:00 horas y de las 14:00 a las 22:00 horas. | Aunque solo se menciona que en el área de producción manejan estos horarios; es indispensable a establecer en toda organización, disciplina a través de reglamentos. |
4 | Unidad de mando. Que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona | En cada área se dispuso la supervisión técnica de una persona por cada ocho operarios | Solo tendrán una supervisión a la cual le tendrán que reportar por cada 8 empleados. |
5 | Unidad de dirección. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo | La fabricación de juguetes didácticos | Es la meta de la empresa seguir generando juguetes |
6 | Subordinación del interés individual al general. Intereses particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés general de la empresa | Pedro realiza convocatorias internas en donde los familiares y amigos de sus empleados pueden participar y la mayor parte de las vacantes son ganadas por éstos. | Siento que para los empleados es importante considerar a sus familias para las vacantes disponibles donde laboran, sin embargo la empresa tiene perfiles exactos por lo cual no debería existir algún conflicto de intereses |
7 | Renumeración La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. | El personal administrativo trabaja en un ambiente confortable. No marca su horario de entrada ni salida. Tiene permisos para salir sin descuentos de sueldo y horario flexible. | El ambiente es la base para lograr una estabilidad, las facilidades que tienen al salir es una motivación ya que no están siendo penalizados al igual que en el caso del proyecto de la guardería para las mamás. |
8 | Jerarquía Quién es el superior directo en cada nivel y para cada empleado | Gerencia General: María | Como se menciona la gerente general es María como superior para todos los empleados y encargados de cada área |
9 | Centralización Se debe mantener en todo momento un buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos. | María, Diana, Jorge y Pedro | Cada uno tiene autoridad en su área y al mismo tiempo saben la autoridad que tienen hacia su equipo de trabajo |
10 | Orden Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades. | Área de gerencia, ventas, diseño y producción. | Cada operador está asignado a una tarea específica con el responsable de cada área. |
11 | Equidad Los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. | Guardería ´´Entre cuates´´ | En general siento que son equitativos con sus empleados, ya que el 80% son mujeres con este proyecto no solo estarían beneficiando a las mamás, también a los padres de familia. |
12 | Estabilidad del personal a elevada rotación de personal puede perjudicar | La rotación de los empleados más elevada es en el área de ventas con un 35% | No beneficia a ambas partes ya que los empleados siguen sin comprometerse y la empresa no tienen el control ni ganancias y más perdidas con los clientes |
13 | Iniciativa Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos propios de su puesto. | El personal de administración | De todas las áreas, esta es la más beneficiada ya que María no es tan estricta en esa parte y es más humana. |
14 | Espiritu de cuerpo El trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad entre los empleados | ´´ENTRE CUATES´´ | Todas las áreas aportan para un fin en común junto con los dirigentes de la empresa, al generar calidad y diferencia en sus productos |
2.- ¿Consideras que la aportación de la Escuela de Weber puede ser una alternativa para que esta empresa siga creciendo?, ¿de qué manera? Justifica tu respuesta de acuerdo a la teoría de la Escuela de Weber y los hechos principales descritos en el caso.
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