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Procesos De La Empresa 3w


Enviado por   •  11 de Diciembre de 2014  •  388 Palabras (2 Páginas)  •  279 Visitas

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3. PROCESOS DE LA EMPRESA 3W

 Abastecimiento

Es la función logística que tiene como objetivo la provisión o suministro de productos necesarios para la empresa.

Actividades principales:

 Planeación de demanda: Es una actividad del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.

 Compra local o importación: Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones de materiales en las cantidades necesarias y económicas en la calidad adecuada al uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total más conveniente.

Los principales objetivos específicos son:

• Mantener la continuidad del abastecimiento

• Pagar precios justos

• Mantener existencias económicas compatibles con la seguridad y sin prejuicios para la empresa

• Buscar fuentes de suministros, alternativas y localizar nuevos veedores

• Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación

• Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente; preocuparse por la permanente capacitación del personal; y, mantener informado al gerente general acerca de la marcha del departamento.

 Almacenamiento

Esta función logística implica la custodia de todos los artículos del almacén, que es la actividad de guardar artículos o materiales desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan.

Actividades principales:

 Recepción de mercadería

 Actividades internas (control de inventario, reubicaciones)

 Despacho de mercadería

 Los principales objetivos específicos son:

 Mantener inventarios exactos

 Manejo adecuado del producto

 Mantener costos bajos en el departamento, sin desmejorar la actuación

 Estudiar e investigar nuevos procedimientos continuamente; preocuparse por la permanente capacitación del personal; y, mantener informado al gerente general acerca de la marcha del departamento.

 Distribución

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