Procesos De Planeación Estratégica
Enviado por Bgaliciag • 24 de Octubre de 2012 • 484 Palabras (2 Páginas) • 565 Visitas
UNIDAD 4
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
INSUMOS
Son todos aquellos elementos necesarios para el inicio de las actividades primarias dentro de nuestra cadena de valor.
Por ello se debe tomar muy en cuenta el papel que juegan nuestros proveedores.
Se debe buscar que nuestros proveedores se comprometan con nuestro proceso.
Se pueden solicitar o requerir condiciones tales como certificaciones, normas, etc.
LOGISTICA
Tiene que ver con la manera de lograr que las diversas operaciones dentro de nuestra cadena de valor se encuentren lo mas alineadas y coordinadas posibles.
Se apoya en la tecnología para lograrlo (procesos, infraestructura, equipos, etc.).
Si se logra una excelente logística, se logra crear una ventaja competitiva importante.
PERIODOS
Aquí se definen los plazos en los que se llevarán a cabo las diversas etapas de nuestra planeación y sus diversas actividades, incluyendo la evaluación y la retroalimentación.
Por lo general , se instituye un comité de seguimiento, conformado por elementos de todas las áreas de la organización.
PRONOSTICOS
Son las perspectivas de la organización en cuanto a las metas esperadas.
Parte importante, pues son la base de los planes operativos.
Son la principal referencia para la evaluación.
NO DEBEN SER DETERMINISTICOS
ACTIVIDADES EXTRA AULA
AC
Reflexión de Medio Curso
“Estrategias Regionales para el liderazgo Global”.
Trabajo Final
PLANEACION ESTRATEGICA
Definición de los conceptos.
Guía de la empresa
No se debe confundir con Planeación Operativa.
PLANEACION OPERATIVA
Es la “materialización” de la planeación estratégica.
Toma en cuenta los pronósticos.
Convierte objetivos estratégicos a proyectos operativos en el corto plazo.
Aquí entran las tácticas, el como, donde y con que.
ESTRATEGIA A CORTO PLAZO
Se debe tomar en cuenta:
el tipo de economía en que se desenvuelve el negocio (¿años, meses?).
El objetivo o meta a seguir.
La posición dentro del ciclo de vida del negocio, producto o mercado.
La oportunidad.
Por lo general se utilizan en entornos dinámicos y para objetivos muy específicos.
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