Proceso Formal De Planeacion Estrategica

PROCESOS FORMAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• ¿Que es el proceso formal de planeamiento estratégico?

aquel proceso que identifica y define las asignaciones de responsabilidades para la ejecución del desarrollo de la empresa.

este nos habla de tres niveles jerárquicos que participan en este proceso sea la firma que sea y estos niveles planifican tareas de su respectivo nivel y como deben de ejecutarse éstas tareas.

Los niveles jerárquicos de planificación como ya se había mencionado son tres; a nivel corporativo, a nivel negocio y a nivel funcional, muestra claramente el proceso de planificación formal en la empresa, y qué papel juega cada uno de ellos en la ejecución de los planeas de los demás niveles, siendo el nivel corporativo el que tiene más peso ya que ésta particularmente no se permite cometer errores de suboptimización y aquí residen las decisiones que enfrentará toda la firma. En el nivel del negocio se concentran todas aquellas actividades que aseguran y generan la ventaja competitiva a largo plazo en todos los negocios de la firma y al nivel funcional consolidan los requerimientos funcionales para las actividades e incluyen un método para desarrollar sus competencias.

el ejecutivo de negocios juega dos roles en la firma, la primera de ayuda para la conformación de la dirección corporativa y la segunda la incorporación de iniciativas de la corporación en su estrategia de negocios. Y de todo esto también desempeña un enlace para la gestión de éstos los papales que juega cada nivel en el proceso de planeación estratégica formal; como el corporativo formula la visión, misión, segmentación filosofía, en fin toda la estructura organizacional de la empresa y luego formula la estrategia y la estructura de la gestión, después el nivel de negocios asume la misión y formula las formas de competir y sus programas de acción, después se formula la estrategia funcional que esta ya está a cargo de el nivel funcional, aquí ya se participa en la planificación y asentamientos de los programas de acción, luego el nivel corporativo consolida las estrategias funcionales y de negocio y establece la asignación de recursos, el nivel de negocios define y evalúa los planes de acción a su nivel y lo mismo hace el nivel funcional, después el nivel corporativo asigna los recursos y diseña un sistema que controla el desempeño de la gestión, los siguientes niveles preparan su presupuesto y el nivel corporativo consolida

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