LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, PROCESO Y ESTRATEGIAS.

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, PROCESO Y ESTRATEGIAS.

La planeación estratégica es tal vez una de las herramientas más importantes para lograr el éxito de una empresa tanto a corto, como a largo plazo, ya que es fundamental en la toma de decisiones por su visión objetiva y sistemática, la planeación estratégica siempre debe estar un paso delante de los acontecimientos para así poder tomar dichas decisiones oportunamente, además requiere estar al tanto del entorno en el que se encuentra la empresa y las posibles hechos o circunstancias que puedan modificar dicho entorno, lo que supone estar prestos a impedir que estos hechos o circunstancias desvíen de alguna forma a la empresa de la búsqueda de sus objetivos.

El análisis del entorno en el que se encuentra ubicada la empresa es muy importante, puesto que si los productos que ofrece la empresa logran satisfacer las necesidades de los clientes podrá consolidarse en dicho entorno, siendo más exitosa que la competencia. Es aquí donde toma importancia la capacidad que puedan tener las empresas para poder adaptarse a los entornos cambiantes y ser capaces de aprovechar las oportunidades que se les presenten, teniendo muy en cuenta las necesidades del cliente y las tendencias del mercado. Dichas tendencias se ven afectadas principalmente por seis fuerzas que son: el entorno demográfico, el entorno económico, el medio ambiente, el entorno tecnológico, el entorno político-legal y el entorno cultural, la empresa que logre interrelacionar estas fuerzas será capaz de detectar con mayor facilidad las oportunidades o amenazas que garantizarán el éxito de una empresa en el mercado.

La planificación estratégica es un sistema gerencial que hace énfasis en el ¿qué hacer?, concentrándose en los objetivos que sean factibles de lograrse y en los negocios o áreas en las cuales competir, teniendo en cuenta los factores del entorno y las tendencias del mercado mencionadas anteriormente. Para que una empresa sea exitosa debe orientar la planeación estratégica al mercado creando una relación entre los objetivos y recursos de la empresa y las oportunidades del mercado, ajustando los negocios o productos para generar utilidades satisfactorias.

El proceso de planeación estratégica parte definiendo el negocio y estableciendo una misión estratégica, fijando los objetivos estratégicos y las metas de desempeño, formulando una estrategia para alcanzar los objetivos y desempeño deseados, preparando y ejecutando el plan estratégico y evaluando los resultados y por último reformulando el plan estratégico y/o su aplicación, entendiéndose como estrategia la forma en que se alcanzaran dichos objetivos. El plan estratégico está condicionado en gran parte por el tamaño de la empresa, en una empresa pequeña es mucho más sencillo, porque hay menos personal y las operaciones son menos complejas que en las grandes empresas.

Existen varios tipos de estrategias a aplicarse dentro de la planeación estratégica fundamentadas en varios aspectos, tales como la competitividad, la distribución, el precio, la promoción y el producto. La estrategia competitiva (basadas en la competitividad) parte del análisis de tres factores que son la industria, el mercado y el perfil del producto, dichos factores determinaran la capacidad competitiva de la empresa, las necesidades del mercado y las características del producto. Una vez que la empresa ha detectado el segmento de mercado que quiere obtener y en el cual se va a posicionar, debe concentrarse en adquirir una ventaja competitiva con el fin de diferenciarse de los demás, haciendo que dicha diferencia se haga evidentes en los productos y/o servicios que ofrece respecto a los de la competencia. La diferenciación le permitirá tener una ventaja sobre sus competidores proporcionando un valor superior para sus clientes, también conocido como ventaja competitiva que se ofrece bajo

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