Programación Mantenimiento Automotriz Activo y gestión de activos

RESUMEN NORMAS ISO 55000

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Gabriela Cadena Viteri.

        Noviembre 2016.

Universidad Internacional del Ecuador.

Facultad de Mecánica Automotriz. 

Programación Mantenimiento Automotriz

Activo y gestión de activos

Activos y valor realizado de ellos, son la base de cualquier organización cumple con lo que pretende hacer. Ya sea del sector público o privado, y si los activos son físicos, financieros, humanos o "intangible", es una buena gestión de activos que maximiza la relación calidad-precio y la satisfacción de las expectativas de los interesados. Se trata de la planificación coordinada y optimizada, selección de activos, la adquisición / desarrollo, la utilización, la atención (mantenimiento) y su eliminación final o renovación de los activos correspondientes y los sistemas activos. Miradas en torno a la integración y optimización de la gestión de activos se han desarrollado desde la década de 1990 (de la industria de petróleo y gas en el Mar del Norte y el sector público australiano), para identificar una serie de procesos esenciales de negocio, actividades de alineación y características de integración de sistemas que producen un rendimiento muy significativo beneficios.

Beneficios de la gestión de activos optimizado

Alineación de los procesos, los recursos y las contribuciones funcionales (en lugar de los silos departamentales y en competencia, las prioridades a corto plazo).

Creación de una pista de auditoría transparente para lo que se hace, cuándo y por qué.

Una mejor comprensión y uso de los datos y la información para proporcionar decisiones informadas y consistentes.

Una mejor planificación (especialmente los gastos de capital).

La serie de ISO 55000 consta de tres niveles

ISO 55000: proporciona una visión general del tema de la gestión de activos y los términos y definiciones estándar.

ISO 55001: es la especificación de los requisitos para un sistema de gestión integrado, eficaz para la gestión de activos.

ISO 55002: proporciona una guía para la implementación de un sistema de este tipo de gestión.

Requerimiento del sistema de Gestión de Activos

     Contexto de la Organización:

Las partes interesadas, no solo los accionistas

- Triple línea de fondo - Gente, Beneficio y Planeta

- Cuádruple línea de fondo - añade un componente Espiritual

     Liderazgo:

Participación de la alta dirección

Mejora continua

Estoy integrado con los procesos de negocio

Recursos adecuados disponibles

Establecer una política de gestión de activos

Alineación con el plan estratégico de la organización

     Planificación:

Establecer un plan de gestión de activos

Objetivos medibles

Gestión de riesgos

Vigilados y comunicados

     Apoyo:

Proporcionar los recursos necesarios

Asegurar la competencia de las personas que realizan el trabajo.

Conciencia

Requisitos de información

Documentación

     Operación:

Control de procesos

Gestión del cambio

Control de una actividad subcontratada

     Evaluación del desempeño:

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