Proyecto De Empresa

ELÉCTRUM S.A.

PLANECIÓN:

MISIÓN: La compañía Eléctrum S.A. tiene como misión la fabricación y venta de aparatos tecnológicos y digitales como electrodomésticos y utensilios móviles de comunicación, tratando en lo posible no afectar al medio ambiente.

VISIÓN: La compañía Eléctrum S.A. será reconocida en el año 2020 como una compañía líder en la fabricación de nuevas tecnologías y productos innovadores y convertirnos en una de las principales marcas a nivel mundial.

OBJETIVOS:

 Fabricar 1000 aparatos electrónicos como mínimo cada día.

 Vender exitosamente nuestros productos, desde su lanzamiento, hasta agotar existencias.

 No afectar al medio ambiente durante el proceso de fabricación de nuestros productos.

 Lograr ingresos de 1500 millones de dólares mensuales, en las ventas realizadas.

ESTRATEGIAS:

 Utilizar de maquinarias de alta tecnología, para la fabricación de los productos.

 Realizar distintos medios de publicidad y formulación de encuestas a los consumidores.

 Lograr que nuestros empleados se sientan comprometidos e identificados con nuestra compañía.

 Reutilizar hasta donde sea posible nuestros desechos.

 Dar un valor justo, tanto para nuestros clientes como para nosotros.

TÁCTICAS:

 Originalidad con respecto a la publicidad.

 Maquinaria de fácil manejo para nuestros operarios.

 Actividades de capacitación para nuestros empleados y de recreación para el empleado junto con su familia.

 Facilidades de pago en nuestros productos.

D.O.F.A:

DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

La comunicación entre empleados, debido a los turnos rotativos que manejaremos.

La importancia que tienen nuestros productos en la vida cotidiana.

La baja de potencial de la competencia en cuanto a la preferencia.

Tecnología e innovación en el proceso de fabricación de nuestros productos.

La productividad y la calidad.

El talento y creatividad de nuestros empleados.

La competencia.

El T.L.C.

PARTE SOCIAL: Hacer donaciones con respecto a nuestros ingresos a diferentes fundaciones y en un futuro crear nuestra propia fundación.

ORGANIZACIÓN:

• Distribuiremos a nuestros empleados con respecto a sus capacidades y conocimientos.

• Manejaremos una estructura jerárquica junto con la comunicación formal.

• Utilizaremos la departamentalización por tiempo, clientes y geografía.

• Diseñaremos un manual donde quedaran formuladas las normas que los funcionarios de nuestra compañía deberán seguir para un buen funcionamiento y desarrollo de la misma.

DIRECCIÓN:

• Inculcarle a los jefes de cada área de la compañía un trato adecuado a sus subordinados para crear un ambiente laboral adecuado.

• Guiar a cada uno de los funcionarios de la compañía, hacia los mismos objetivos, para que haya una coordinación entre todos.

• Lograr al máximo la integración y la colaboración entre todas las áreas y empleados de la compañía.

• Lograr la autonomía de nuestros empleados y darle cierto grado importancia a sus ideas.

CONTROL:

Pensamos que una forma correcta de manejar nuestro sistema de control es atacar de inmediato y de una forma efectiva cualquier desviación que se presente en cualquier área y/o proceso administrativo de nuestra compañía que atente contra la realización de los objetivos planteados y/o los reglamentos de la misma, con el fin de solucionarlas y evitarlas a un futuro, ya que la acumulación de estas desviaciones podrían llegar a ser imposibles de solucionar

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