Práctica seminario reclutamiento

 Carlos Gutierrez Lorduy

                                                                                                  Elizabeth Silva Romero

PRÁCTICA SEMINARIO RECLUTAMIENTO

• ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La estructura más adecuada que debe tener la empresa es una estructura vertical, donde exista más niveles de dirección y de esta manera conseguir que la comunicación entre los diferentes departamentos sea más clara y directa.

La toma de decisiones será descentralizada, ya que será un consenso entre los directores de las tres áreas principales junto al CEO de la empresa. Buscando también una especialización de los diferentes departamentos, estandarizando protocolos y procedimientos dentro de cada departamento.

En el centro de esta estructura se encontrará un CEO de la empresa, contando con tres áreas estratégicas que trabajarán mano a mano, estas tres áreas son: producción, administración o finanzas, y el área de recursos humanos, ya que se trata de una empresa con visión de crecimiento y expansión.

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• ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO

Uno de los objetivos principales es trabajar en el posicionamiento de la marca, se busca vender la propia marca como un producto más, de manera que sea atractiva para los futuros candidatos. Se evaluarán aquellas cosas que hacen a la empresa especial, preguntando a los colaboradores actuales de la empresa.

De esta manera se promoverá la marca de la empresa, apoyándonos en campañas de marketing y publicidad a través de las redes sociales. Convirtiendo a los propios trabajadores como embajadores de la empresa, promoviendo ellos también a través de sus canales información acerca de ésta.

Buscamos llegar a un nicho de personas jóvenes y mujeres, ya que más del 90% de los empleados actuales de la empresa son hombres en una media de 35-40 años. De manera que se apostarán por perfiles junior, llegando a ellos a través de las redes sociales donde dedican gran parte de su tiempo (instagram, facebook..), también centraremos nuestra foco de vacantes en linkedin, ya que cada vez se está haciendo más común en profesionales junior que buscan oportunidades laborales.

Para los perfiles junior se establecerán opciones de primer empleo, donde puedan desarrollarse desde el principio, impartiendo un programa de formación dirigido a la adaptación a la empresa. Mientras que para aumentar nuestro porcentaje de mujeres en la empresa, se propondrán jornadas parciales y paquetes que puedan facilitar medios para la conciliación familiar en aquellos casos que lo necesiten.

Se busca también incluir una cultura inclusiva dentro de la organización, contando con un ambiente que promueva la igualdad de oportunidades, poniendo en marcha medidas de flexibilidad laboral. Invirtiendo también en una red de mujeres, de manera que se pueda asegurar la cartera de talento interno.

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