¿Puede usted decir cuál es su estrategia?

Análisis critico

¿PUEDE USTED DECIR CUÁL ES SU ESTRATEGIA?

A menudo las empresas confunden el término de objetivos con la declaración de su estrategia o los planes de acción y hasta la forma de poder ejecutarlos, y es que como nos menciona la lectura, muy pocas empresas tienen claro cual es la estrategia de su organización y sus principios a transmitir.

De acuerdo con Collis y Rukstad (2008) sostienen que el no lograr reconocer la necesidad de contar con una declaración de estrategia simple, clara y sucinta en el cual todos puedan interiorizar y usar como un punto de referencia cuando es necesario tomar decisiones difíciles. (p. 4) Y es que cuando la empresa atraviesa situaciones difíciles y con ello tomar las mejores decisiones posibles es una labor en la cual los ejecutivos deben accionar con mucha cautela, ya que ello implicaría el futuro de la empresa.

Para que cualquier empresa pueda tener una noción de cual es su estrategia -independientemente del rubro al que se dedique- Rukstad (2008) identificó tres componentes claves para una declaración de estrategia, las cuales son: objetivo, alcance y ventaja, estos elementos deben ir trabajados de la mano, ya que ello coopera a un mejor desarrollo o crecimiento de la organización. Sin embargo, Porter también menciona que luego de definir los elementos mencionados anteriormente, existe también para la estrategia algo fundamental que son los trade-offs (p.5)

Un trade-off se refiere a una situación en la cual para acercarse a alcanzar un objetivo se debe sacrificar otro. En otras palabras, cuando las personas o las sociedades afrontan a un trade-off, significa que hay dos o más objetivos en conflicto y no se pueden cumplir simultáneamente. Cualquier progreso hacia uno de los objetivos es (al menos parcialmente) compensado por un deterioro de las posibilidades de alcanzar otro objetivo.  El poder desarrollar una declaración de estrategia involucra un análisis de la empresa y asimismo de los competidores, para que de esa forma estos últimos no puedan igualarnos o “copiarnos”. La esencia para un desarrollo de una declaración de estrategia es donde las capacidades de la empresa se alinean con las necesidades que tiene el cliente para que ello dé como resultado crear valor para estos. Una vez que se finalice y se apruebe por el alto mando la estrategia dada, es de suma importancia mostrárselo a la jerarquía organizacional de forma descendente para que de esa manera todos los colaboradores tengan en claro una misma visión, misión, objetivos, logros, etc., ya que trabajando conjuntamente para un mismo fin es mas viable alcanzar los objetivos y con ello mejora las finanzas de la empresa en un largo plazo. (p.10)

¿entonces es posible que cada empresa o negocio de cualquier tamaño y rubro pueda desarrollar una declaración de estrategia?

Si, con lo anteriormente expuesto, se puede afirmar que es posible desarrollar una declaración de estrategia.

A opinión personal considero que las estrategias ayudan a las empresas a empoderarse y a conseguir posicionamiento frente a sus competidores, ya que teniendo claro lo que quieren hacer y como lo harán, acompañado al trabajo conjunto de los colaboradores, es la mejor forma de ver crecer y desarrollar la empresa.

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