Que es el análisis de la industria de Michael Porter

1.-Que es el análisis de la industria de Michael porter

Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y revalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidad de inversión y rentabilidad.

Porter se refiere a estas fuerzas como del micro entorno, para contrastarlas con fuerzas que afectan el entorno una escala mayor a la industria, el macro entorno. Estas cinco fuerzas son las que operan en el entorno inmediato de una organización, y afectan en la habilidad de esta para satisfacer a sus clientes, y obtener rentabilidad

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• poder de negociación con los comparadores o clientes.

si los usuarios son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar  se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquieran la posibilidad de plantarse  en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar.

• Poder de negociación de los proveedores o vendedores.

Este “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea po su grado de concentración, por las características de los insumos que prevén, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria etc.

Algunos factores asociados son:

• Poder de decisión en  los precios por parte del proveedor.
• Cantidad de proveedor en la industria.
• Nivel de organización de los proveedores.

• Amenaza de nuevos competidores entrantes.

Este punto se refiere a las nuevas barreras de entrada de nuevos productos/competidores. Cuanto más fácil sea entrar, mayor será la amenaza. O sea que si se trata de montar un pequeño negocio será muy fácil la entrada de nuevos competidores al mercado.

Barreras de entradas que podrían usarse para crearle a una organización una ventaja competitiva:

• Diferenciación del producto.
• Desventajas en costes.
• Acceso a los canales de distribución.

• Amenaza de productos sustitutos.

Como el caso situado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnológicas muy difícil de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad.

Barreras que podrían usarse:

• Precios relativos de los productos sustitutos.
• Nivel de percibido de diferenciación del producto o servicio.
• Disponibilidad de sustitutos cercanos.

• Rivalidad entre los competidores.

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores vienen a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competidores se encuentre en un sector, normalmente será más rentable económicamente y viceversa.

Barreras que podrían usarse:

• Gran número de competidores.
• Costos fijos.
• Falta de diferenciación.
• Competidores diversos.

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Empresa barbacoa el refugio[pic 3][pic 4]

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 DIAGRAMA DE PORTER

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