Analisis estrategico Michael Porter
Enviado por fagarciali • 25 de Octubre de 2015 • Apuntes • 2.361 Palabras (10 Páginas) • 169 Visitas
Michael Porter propone en análisis estratégico tomando 5 factores en el medio comercial e industrial, con el propósito de saber en dónde nos encontramos en la industria en la que competimos, y poder diseñar y evaluar estrategias que nos permitan competir en la industria.
Planteando la situación de que mi compañía tra aderezos del extranjero a México
Nuevos competidores
Tenemos que tomar en cuenta que los nuevos competidores surgen todo el tiempo, la compañía debe estar preparada para la emergencia de nuevas competencias y por lo tanto debe de mantenerse actualizado en materia de calidad y nuevos productos de aderezo que peden salir al mercado, sabores, estilos, embalajes etc.
Proveedores
Traer al país su propio sevicio de proveedores o estar seguro de que los provedores que se tienen son d ebuena calidad y darán a los clientes el trato que la empresa consider aocmo digno.
Rivalidad en la industria
Al igual que como mencionamos con los nuevos competidores, tenemos que saber que la competencia en la industria que ya existe es un fuerte contrapeso en nuestro mercado, pero en mi opinión es más fácil hacer una clase de benchmarking sobre lo que ya hay que en base a lo que va a surgir.
Compradores
Básicamente es el mercado meta, en este caso podría ser las personas que gustan de ensaladas, tiendas de abastecimiento, restaurantes e industrias.
Sustitutos
Cumplir con todos los parámetros que marcan las regulaciones en México para alimentos y evitar problemas por la nueva importación.
Michael Porter propone en análisis estratégico tomando 5 factores en el medio comercial e industrial, con el propósito de saber en dónde nos encontramos en la industria en la que competimos, y poder diseñar y evaluar estrategias que nos permitan competir en la industria.
Planteando la situación de que mi compañía tra aderezos del extranjero a México
Nuevos competidores
Tenemos que tomar en cuenta que los nuevos competidores surgen todo el tiempo, la compañía debe estar preparada para la emergencia de nuevas competencias y por lo tanto debe de mantenerse actualizado en materia de calidad y nuevos productos de aderezo que peden salir al mercado, sabores, estilos, embalajes etc.
Proveedores
Traer al país su propio sevicio de proveedores o estar seguro de que los provedores que se tienen son d ebuena calidad y darán a los clientes el trato que la empresa consider aocmo digno.
Rivalidad en la industria
Al igual que como mencionamos con los nuevos competidores, tenemos que saber que la competencia en la industria que ya existe es un fuerte contrapeso en nuestro mercado, pero en mi opinión es más fácil hacer una clase de benchmarking sobre lo que ya hay que en base a lo que va a surgir.
Compradores
Básicamente es el mercado meta, en este caso podría ser las personas que gustan de ensaladas, tiendas de abastecimiento, restaurantes e industrias.
Sustitutos
Cumplir con todos los parámetros que marcan las regulaciones en México para alimentos y evitar problemas por la nueva importación.
Michael Porter propone en análisis estratégico tomando 5 factores en el medio comercial e industrial, con el propósito de saber en dónde nos encontramos en la industria en la que competimos, y poder diseñar y evaluar estrategias que nos permitan competir en la industria.
Planteando la situación de que mi compañía tra aderezos del extranjero a México
Nuevos competidores
Tenemos que tomar en cuenta que los nuevos competidores surgen todo el tiempo, la compañía debe estar preparada para la emergencia de nuevas competencias y por lo tanto debe de mantenerse actualizado en materia de calidad y nuevos productos de aderezo que peden salir al mercado, sabores, estilos, embalajes etc.
Proveedores
Traer al país su propio sevicio de proveedores o estar seguro de que los provedores que se tienen son d ebuena calidad y darán a los clientes el trato que la empresa consider aocmo digno.
Rivalidad en la industria
Al igual que como mencionamos con los nuevos competidores, tenemos que saber que la competencia en la industria que ya existe es un fuerte contrapeso en nuestro mercado, pero en mi opinión es más fácil hacer una clase de benchmarking sobre lo que ya hay que en base a lo que va a surgir.
Compradores
Básicamente es el mercado meta, en este caso podría ser las personas que gustan de ensaladas, tiendas de abastecimiento, restaurantes e industrias.
Sustitutos
Cumplir con todos los parámetros que marcan las regulaciones en México para alimentos y evitar problemas por la nueva importación.
Michael Porter propone en análisis estratégico tomando 5 factores en el medio comercial e industrial, con el propósito de saber en dónde nos encontramos en la industria en la que competimos, y poder diseñar y evaluar estrategias que nos permitan competir en la industria.
Planteando la situación de que mi compañía tra aderezos del extranjero a México
Nuevos competidores
Tenemos que tomar en cuenta que los nuevos competidores surgen todo el tiempo, la compañía debe estar preparada para la emergencia de nuevas competencias y por lo tanto debe de mantenerse actualizado en materia de calidad y nuevos productos de aderezo que peden salir al mercado, sabores, estilos, embalajes etc.
Proveedores
Traer al país su propio sevicio de proveedores o estar seguro de que los provedores que se tienen son d ebuena calidad y darán a los clientes el trato que la empresa consider aocmo digno.
Rivalidad en la industria
Al igual que como mencionamos con los nuevos competidores, tenemos que saber que la competencia
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