¿Qué es perfil estratégico de la empresa?

¿Qué es perfil estratégico de la empresa?

     El perfil estratégico del entorno es una herramienta de análisis realizado por una empresa. En esta valora los factores, oportunidades y amenazas que el entorno proporciona a la compañía.

Objetivo

• Identificar puntos fuertes y débiles -> Potencial para llevar a cabo la estrategia.
• Análisis interno= Diagnostico -> Técnicas para el diagnóstico.

Etapas del diagnostico interno de la empresa:

1. Determinar tipo y características fundamentales de la empresa.
2. Identificar las variables clave para su análisis.
3. Diagnostico interno a partir de las variables clave.

Identidad de la empresa

Edad/Ciclo de vida

• Emergente
• Adolescente
• Desarrollada o equilibrada
• Madura o adulta
• Anémica o vieja

Campo de actividad

• Combinaciones básicas Producto-mercado
• Funciones, grupos de clientes y tecnologías

Tipo de propiedad

• Propiedad privada o publica
• Estructura propiedad: familiar, concentrada, dispersa

Estructura jurídica

• Formar jurídica: S.A., S.L., etc.
• Uni o plurisociotanica

Tamaño (Recursos)

• Pequeña
• Mediana
• Grande

Ámbito geográfico

• Ámbito actividades: local, regional, nacional, multinacional
• Localización de la empresa: monoplanta, multiplanta
• Dispersión espacial: Concentrada o dispersa

Una de las técnicas que ayudan a caracterizar a la empresa es el perfil estratégico de la empresa.

Objetivo

Diagnostico interno a partir de las variables clave de las áreas funcionales (identificar puntos fuertes y débiles).

Metodología elaboración e interpretación del perfil

1. Identificación de variables claves del funcionamiento: áreas funcionales
2. Valoración de las variables en una escala de 1 a 5 (Likert).

Identificación de variables clave por áreas funcionales

• Comercial
• Producción
• Recursos humanos
• Inversión-Financiación
• I+D (Investigación y desarrollo)
• Dirección y organización

     Dentro de las áreas funcionales debemos identificar variables que podemos considerar claves en función de las implicaciones estratégicas que puedan llegar a tener.

Área comercial

• Cuota de mercado
• Características del producto
• Imagen de marca
• Fuerza de ventas
• Rol de distribución
• Situación bienes, equipos, etc.

Área tecnológica

• Tecnología disponible
• Esfuerzo en investigación y desarrollo
• Asimilación de tecnología adquirida, etc.

Área de producción

• Estructura costes
• Control de calidad
• Cana, proceso, producción
• Nivel de productividad
• Situación bienes, equipo, etc.

Áreas de Recursos humanos

• Sistemas de incentivos
• Clima        social
  Conflictividad, absentismo
• Nivel de formación
• Nivel de participación, etc.

Área financiera

• Estructura financiera
• Coste de capital
• Rentabilidad de las inversiones
• Solvencia financiera
• Costes financieros

Área de dirección y organización

• Estilo de dirección
• Estructura organizativa
• Sistemas de planificación y control
• Sistemas de información y decisión
• Cultura empresarial, etc.

     Una vez identificadas las variables claves dentro de cada área funcional se puede representar en una tabla en la parte de fila para luego poder valorar si son factores positivos o negativos o factores muy negativos.

     De lo anterior se traza un perfil que facilita la identificación de fortalezas y debilidades de la empresa.

     Como ventajas de este sistema podemos destacar que es una herramienta intuitiva, cualitativa, fácil de elaborar y comprender y además motiva a la reflexión y al análisis sistemático, es decir sin dejar aspectos fuera.

Como potenciales inconvenientes podemos destacar:

• Relativo: debe de usarse por comparación con otro perfil.
• Subjetivo: es una valoración, realismo y autocritica importantes.
• Estático: En su formulación puede dinamizarse por comparación con perfiles pasados.

Innovación

     Para que sirve la innovación en una empresa y como buscarla. Innovar forma parte de los deseos de gran parte de los empleados… Al hablar de innovación, Cedillo, se refiere a la destrucción creativa de Joseph Schumpeta, donde las nuevas ideas llegan a terminar con las empresas viejas y los antiguos modelos de negocio.

     Una innovación empresarial es una mejora en el modelo de necio que fuera una empresa, es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado en el unicofin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado.

     Podemos mencionar algunas innovaciones que ha realizado Industrias Licoreras de Guatemala, con sus productos y la forma de operar:

1. Anteriormente sus productos se distribuían en autoventa y se introdujo la preventa.
2. La toma de pedidos paso a ser por medio de Hand Help.
3. La marca XL en todas sus presentaciones cambio de imagen.
4. En la marca de Quezalteca se introdujo nuevos sabores siempre tradicionales.
5. En bebidas premezcladas bajaron gramaje de alcohol.

La importancia sobre: la orientación hacia los riesgos

     En este mundo globalizado y dinámico la incertidumbre hace parte del día a día de la gestión directiva y organizacional. Esta realidad hace que las organizaciones necesitan dinamizar los escenarios que podrían poner en peligro su sostenibilidad económica y social, pues podrían enfrentarse a situaciones cobre las cuales no tendrán el control ni la planeación para asegurar el futuro de su organización.

...