¿Qué hay que creer que tiene Zara sobre sus competidores?
Enviado por Lizbeth Bustamante • 15 de Febrero de 2018 • Documentos de Investigación • 736 Palabras (3 Páginas) • 153 Visitas
Nombre: Lizeth Bustamante García Beida Guadalupe Barranco Lizárraga Christian Gutiérrez Robles Cesar Augusto González García | Matrícula: 2864960 2864588 2868594 2867759 |
Nombre del curso: Fundamentos de cadena de suministro | Nombre del profesor: Leonor Magdalena Consuelo |
Módulo: Módulo 1 Principios de las cadenas | Actividad: Actividad 1 |
Fecha: 17 de enero del 2018 | |
Bibliografía: |
Objetivo:
Comprender el concepto de cadena de suministro y las estrategias que llevan a una empresa a tener éxito.
Procedimiento:
En equipos discutan las siguientes preguntas:
Resultados:
Parte 2
Parte 2.1
- ¿Qué hay que creer que tiene Zara sobre sus competidores?
Tiene más agilidad al hacer sus estudios de mercado y un mejor manejo de su cadena de suministro.
Se está actualizando periódicamente para que su marca sea vendida conforme a la época del año, ya que van cambiando las tendencias.
Zara es el principal cliente de la cadena “INDITEX”, es por eso que va teniendo preferencia respecto a modelos, tiempos y producción.
- Si la demanda de ropa no es la constante, ¿Cómo creen que Zara planeaba cuanta ropa fabricar?
Pensamos que se basa en estudios de mercado y de acuerdo con la moda de la época y tiempos en la que está fabricando. Tambien basándose en cuanta ropa vendió en la temporada pasada.
- ¿Crees que Zara tiende a seguir creciendo a este ritmo y por qué?
Nosotros creemos que, si puede seguir creciendo, porque mientras exista una buena economía en la empresa, todos sabemos que entre más tenga, más quiere.
Parte 2.2
- ¿Por qué Zara utiliza proveedores en Europa para la demanda incierta y de Asia para la demanda estable?
Porque Zara tiene mayor demanda en Europa y al tener un producto con demanda incierta al pasarlo con los proveedores cercanos y esta no tenga una buena demanda, las pérdidas son menores al igual que el riesgo y la demanda estable puede estar con proveedores más lejanos pues no representan un gran riesgo para la empresa.
- ¿Cómo ha logrado la empresa bajar sus inventarios y reducir el error en sus pronósticos? Por el involucramiento al estudio de mercado, al tener en cuenta esto pueden ver la manera en explotar el máximo uso de sus inventarios en diferentes prendas
Parte 2.3
- ¿Cómo es la estructura del proceso de negocio de Zara, clasificado como de empuje o de tirón?
Zara responde a un proceso de negocio de tirón, pues se conoce que es una marca que está presente en varios medios de comunicación, presentándose en eventos actuales, haciendo que figuras influyentes promocionen su ropa y haciendo tendencias en moda. Invierte mucho en su publicidad y tiene muy buenas técnicas de marketing haciendo que el mismo cliente sea quien demande este producto, lo que al final lo hace meramente acreedor a un proceso de tipo tirón.
...