¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler?

eficacia, manejo de tecnologías; este análisis de competitividad y eficacia permitiría evidenciar quienes aquí son los líderes ya que muestra claramente los reportes con indicadores de rendimiento de todo el personal, logrados a través de la actuación expontánea del recurso humano de la empresa. Tal vez parezca contradictorio el hecho que se enseñe la dinámica de trabajo a alguien al que el método que sigue, ya le ha enseñado a ser dinámico y le ha permitido engranar bajo su dinámica sus responsabilidades, no creo necesario aquí aplicar ninguna capacitación de liderazgo cuando el mismo modelo ha hecho de todos unos líderes formados desde sus rolles.

4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler?

Antes que aprender este enfoque debe aprenderse a aplicarlo; no es de elemental aplicación un método administrativo en donde todos aparentemente “harán lo que quieren”, y más en nuestras empresas y con nuestro personal, lo más recomendable es una apropiación educativa para la aprehensión del método dentro de la compañía, empresa o negocio a instaurarlo. Aquí si cobra sentido especial el taller de liderazgo colectivo al que hacia referencia la pregunta anterior. En la medida en que sea exitosa esa asimilación será exitosa la aplicación para cualquier negocio, ya que su postulado resulta favorable y está bien concebido con la experimentación desde Semco Group de Sao Paulo.

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