Liderazgo De Ricardo Semler

Preguntas de análisis

1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las ventajas y obstáculos de estilo?

Tiene un estilo de liderazgo liberal. Las ventajas podrían ser que los empleados tienen libertad para elegir sus horarios, su nivel de sueldo, los subordinados deciden quienes serán sus jefes, e incluso les revisan el desempeño. No se sienten presionados en su trabajo, no hay una orden escrita que les obligue a entregar resultados en un tiempo determinado porque no existen los planes, valores y mucho menos reglas escritas. Por consecuente pueden entregar informes cuando sientan la necesidad por fuerza moral. Por obstáculos pienso que pueden ser las mismas ventajas porque al haber mucha libertad laboral se puede desarrollar un problema de conformismo en los subordinados. Y al no tener una autoridad contundente que les exija y/o controle el libertinaje, será más complejo después tratar de manejar desafíos para la compañía.

2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención? ¿Cómo podrían manejarse esos desafíos?

Como los más posibles retos se pueden identificar dos: Al no tener planes a largo plazo es casi seguro que se podría topar con cambios imprevistos y según teorías administrativas. Lo mejor es estar preparado al cambio que adaptarse a este cuando suceda. Que sus empleados al tener tanta libertad se lleguen a un nivel incontrolable de insubordinación, además al no tener código de vestimenta se puede crear un ambiente muy informal. Para poder manejar estos desafíos Semler debe dejar de ser tan liberal y empezar a involucrarse más en las actividades de sus empleados, también aplicar reglas, políticas y manuales que son básicos para el mejor funcionamiento de una empresa.

3. ¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.

Los futuros líderes de Semco deben ser carismáticos para lograr que los seguidores cumplan los objetivos y los hagan propios. Deben ser flexibles y estar abiertos a la crítica.

A pesar que crean que su estilo este a su favor, deberían recibir una capacitación de liderazgo para tener en mente que no hay necesidad de ser tan libre en cuanto a cuestiones laborales. Podemos serlo pero claro está, todo en exceso es malo. Un par de ajustes a su modelo y listo. La cultura también tiene mucho que decir en este caso.

4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo Semler?

Podrían aprender que se les puede dar más libertades a los empleados sin comprometer el desempeño de los mismos. Y con esto también habría líderes con más tiempo libre para emplearlo en otras actividades.

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