¿Qué tipo de organización es Alicorp S.A.A.? y ¿Qué características tiene?

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Alicorp

1. ¿Qué tipo de organización es ALICORP S.A.A.? y ¿Qué características tiene?

Es una organización formal con fines de lucro de consumo masivo locales.

Maneja una amplia gama de productos a nivel nacional e internacional ya que es conocido por su producción.

1. ¿A que sector pertenece ALICORP S.A.A.? y ¿Por qué?

Pertenece al sector Secundario porque las materias primas son transformadas en un proceso de producción para obtener un bien de consumo.

1. ¿Consideras importante conocer la estructura organizacional de una empresa?

Si, porque brinda un orden a la empresa que les permite diferenciar trabajos por áreas y asignar lideres profesionales que requieren ser responsables a cada compromiso.

1. ¿Cuál es la diferencia entre la visión y misión de ALICORP S.A.A.?

La visión se enfoca en el futuro y en los logros que la empresa quiere alcanzar y la misión se centra en el propósito actual de la empresa y en lo que hace en el presente. Ambas son fundamentales para identificar los objetivos de la empresa.

1. ¿Cuáles son los objetivos y estrategias de ALICORP S.A.A.?

Sus objetivos son: Alcanzar la excelencia, mejorar el bienestar de los clientes, promover la mejora continua.
Sus estrategias son: Diversificar la gama de productos, buscar una operación sostenible y eficiente.

1. Identificar los niveles jerárquicos en la organización y que áreas lo conforman

Gerencia General
Recursos humanos y relaciones institucionales
Consumo masivo
Negocios internacionales (es un solo departamento)
Manufacturas
Ventas
Finanzas administración y sistemas
Nutrición animal
Negocio de productos internacionales

1. Si fueras el gerente general de Alicorp, ¿Qué cambios harías en el organigrama para que un incidente como el de 2015 no vuelva a suceder?

Como Gerente General de Alicorp, consideraría ajustar la estructura organizativa para enfrentar los efectos de una desaceleración económica similar a la de 2015. Una posible medida sería aumentar la contratación de servicios externos para reducir los gastos operativos. La externalización de algunas funciones y procesos podría disminuir los costos sin afectar la competitividad de la empresa.

Información del caso:

El problema es que hubo malos manejos de Alicorp Uruguay lo que ocasiono la importante reducción de utilidades.[pic 5]

Otro de los problemas fue el distanciamiento entre las oficinas de Alicorp Uruguay en Perú, también la reclasificación de perdida no operativa como operativa en instrumentos derivados de materia prima.

Problema:

La empresa sufrió pérdidas importantes debido a malas prácticas de gestión (la distancia de las oficinas) y problemas con la contabilidad de pérdidas no operativas en instrumentos derivados de materias primas.

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