¿Qué tipo de estructura organizativa cree que posee en la actualidad “DISEÑOS DEL SUR, S.L.”?

Actividad 1

1. En base al organigrama presentado, ¿Qué tipo de estructura organizativa cree que posee en la actualidad “DISEÑOS DEL SUR, S.L.”? Señale las ventajas e inconvenientes de este tipo de estructura

Presenta una estructura funcional, ya que aquí el líder o ¨director general¨ sería el consejo de administración, y de ahí se divide en 3 diferentes departamentos con funciones diferentes

Ventajas:

• Hay una clara diferenciación de las responsabilidades
• El consejo de administración en este caso mantiene contacto con todas las funciones
• Se reducen los mecanismos de control

           Desventajas:

• Es difícil coordinarse entre las diferentes funciones
• Hay dificultad para gestionar la diversidad
• La alta dirección subestima las cuestiones estratégicas

1. Teniendo en cuenta que el entorno en el que se encuentra la empresa se ha vuelto muy cambiante, dada la importante evolución experimentada por las nuevas tecnologías, y considerando el desarrollo de la empresa en términos de productos y mercados, ¿Cree que este tipo de estructura organizativa, con las actuales circunstancias de la empresa, es la más adecuada? Justifique su respuesta

Seguramente cuando la empresa vaya experimentando más cambios y tienda a crecer aún más, esta no es la estructura organizativa que más le conviene; se implantaría una estructura matricial desde la cual puedes llevar ya las 4 delegaciones que tiene por ejemplo y es mejor para empresas de tamaño medio-grande. Es la ideal para gestionar este tipo de empresas

1. El Consejo de Administración de “DISEÑOS DEL SUR, S.L.” se está replanteando una nueva reestructuración organizativa que sea más acorde con sus circunstancias actuales. ¿Qué tipo de agrupación organizativa recomendaría? Dibuje el nuevo organigrama en función de la respuesta dada, y cite dos ventajas de la misma para convencer al Consejo de Administración de la necesidad de abordar el cambio organizativo

Le recomendaría una estructura matricial. Porque le daría muchas ventajas como: las decisiones que se toman son de mayor calidad cuando se producen conflictos de interés; y hay un aumento de la motivación de los directivos, ya que participan mucho más que en una estructura funcional por ejemplo, porque toman mayor número de decisiones

[pic 1]

1. ¿Cuál sería el grado óptimo de descentralización? Explique el resultado obtenido

El grado de descentralización es mayor cuanto mayor sea el nº de decisiones tomadas en los niveles inferiores, mas importantes fueren las decisiones tomadas en los niveles más bajos, mayor fuere el nº de funciones afectadas por las decisiones en los niveles más bajos, y menor cuando sea la supervisión de la decisión

La descentralización permite en la organización que los niveles inferiores examinen en detalles las decisiones, y esto aumenta la eficiencia

1. Imagine ahora que el Consejo de Administración de “DISEÑOS DEL SUR, S.L.” decide dar la misma autoridad a los ejecutivos de cada una de las divisiones y a los ejecutivos regionales, rompiendo así la unidad de mando. Dibuje el organigrama de la nueva estructura organizativa, explique sus características y señale una ventaja y un inconveniente

Se trata de una estructura matricial dónde los empleados dependan tanto de un directivo de división como de un directivo regional

Cómo características tenemos la mayor participación de los directivos en la toma de decisiones, con lo que aumenta su motivación; y por el lado negativo se tarda mayor tiempo en la toma de decisiones

[pic 2]

Actividad 2

1. ¿Qué criterio de diferenciación ha utilizado la empresa en el diseño de la estructura? Dibuje un organigrama sencillo que muestre la estructura de Tucker Company y la ubicación del laboratorio. ¿Por qué cree que se incluyó el laboratorio en la división de motores militares de propulsión?

Ha utilizado el de agrupación de unidades, en este caso por producto.

...