En qué tipo de organización de agrupa a los empleados por especialidad

1. En qué tipo de organización de agrupa a los empleados por especialidad

• Priorizada
• Matricial débil
• Matricial fuerte
• Funcional

2. Cuál de las siguientes es una característica de los procesos de Dirección de proyectos

• Iterativos
• Únicos
• Innecesarios
• Estandarizados

3. Un miembro del equipo del proyecto esta hablando con otro miembro del equipo y se queja de que muchas personas le están pidiendo que haga cosas. Si el trabaja en una organización funcional, ¿Quién tiene poder para darle intrusiones al miembro del equipo?

• El director de proyectos.
• EL gerente funcional.
• EL equipo.
• Matricial ajustado.

4. Toda la siguiente zona acciones que un director de proyectos debería hacer. Sin embargo ¿Cuál de las siguientes podría tener el mayor impacto en un proyecto?

• Evaluar nuevamente el caso de negocio del proyecto cuando ocurre un problema.
• Recomendar actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
• Recalcular cuanto tiempo se llevara el proyecto.
• determinar si es necesario actualizar los controles del proyecto.

5. ¿Cuál grupo del proceso actualiza el proyecto?

• Iniciación
• Planificación
• Ejecución

6. Una forma de organización del proyecto donde el poder se comparte equitativamente entre el gerente funcional y el director de proyectos se llama.

• Matricial ajustada.
• Matricial débil
• matricial balanceada.
• Matricial fuerte.

7. Un sistema de autorización de trabajo se define como:

• Los esfuerzos físicos sostenidos para superar los obstáculos y lograr los objetivos
• Los procedimientos formales o informales, que son útiles durante la ejecución del proyecto
• Un procedimiento formal para sancionar el trabajo del proyecto y para asegurarse de que se hace en el momento adecuado y en la secuencia apropiada
• Siempre una autorización escrita para comenzar a trabajar en una determinada actividad o paquete de trabajo

8. ¿Cuál de las siguientes habilidades no son necesarias para la ejecución del proyecto del plan?

• La gestión eficaz de las reuniones y capacidad de escucha
• La negociación y de organización procedimiento de conocimiento
• Evaluación comparativa de las técnicas de diagramas de flujo
• El conocimiento sobre el producto del proyecto y cómo trabajo está autorizado

9. Una salida del proceso de cierre del proceso del proyecto es:

• Creación de archivos de proyecto
• Creación de una carta del proyecto
• Creación de un plan de análisis de riesgos
• Creación de un plan de proyecto

10. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas acerca de la dirigir y gestionar el proceso de ejecución del proyecto, excepto:

• La mayoría del presupuesto del proyecto se gasta aquí
• El producto del proyecto se crea realmente aquí
• Los resultados de las actividades realizadas para llevar a cabo el proyecto se recogen aquí
• Las solicitudes de cambio se identifican y se lleva a cabo inmediatamente.

11. La diferencia entre un ciclo de vida del proyecto y un ciclo de vida del producto es la siguiente:

• Un proyecto puede ser una de las fases de la general del ciclo de vida del producto.
• El producto es el resultado del proyecto
• No hay ninguna diferencia entre el proyecto y ciclos de vida del producto
• los ciclos de vida del proyecto son típicamente más de ciclos de vida del producto

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