RE: Impacto Del Turismo Tradicional
Enviado por luigi12 • 19 de Abril de 2014 • 255 Palabras (2 Páginas) • 266 Visitas
5. Análisis de la situación de la empresa
• Análisis del entorno (FODA)
i. Análisis FODA
ii. Elaboración de la matriz FODA
iii. Identificación de la estrategia SWOT
iv. Justificación de la estrategia a seguir.
v. Elaboración de la Matriz PEYEA
vi. Justificar el porqué de la posición estratégica resultado y el plan de acción a seguir, el cual deberá de ser congruente con el cuadrante obtenido.
1. Agresiva
2. Defensiva
3. Conservadora
4. Competitiva
• Análisis de la competencia
i. Análisis del modelo de las 5 fuerzas de PORTER
ii. Identificación del tipo de competencia en el que se desarrolla
iii. Modelos de reacción
1. competidor aposentado
2. competidor tigre
3. competidor estocástico
4. competidor selectivo
• Estrategia a utilizar en función del rol del producto (s) con el que participa en la competencia.
i. Estrategia de un competidor líder
ii. Estrategia de un competidor retador
iii. Estrategia de un competidor seguidor
iv. Estrategia de un competidor flanqueador
v. Estrategia de un competidor guerrillero
• Factores que se analizan
i. Considerar el tema de “características de las decisiones estratégicas”.
ii. Capacidad estratégica.
1. Elementos
2. Valor estratégico
• Problemas estratégicos
i. La cultura organizacional en la estrategia
ii. Supuestos culturales y estrategia.
6. Estrategia y Ventaja Competitiva
• Formulación de estrategias
• Tipos de estrategias:
• Estrategia en el nivel de negocios.
• Estrategia
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