REDISEÑA TU NEGOCIO

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REDISEÑA TU NEGOCIO

Instrucciones:

• Debes responder con toda la sinceridad y amplitud necesaria a todas y cada una de las preguntas.
• En estas respuestas está la clave para el enfoque y rentabilidad.

DIEZ MÁS UNA PREGUNTAS CLAVE:

1. ¿Cuál es la misión del negocio? Es decir, la razón de ser.

2. ¿Cuál es la visión del negocio? Es decir, a dónde lo quiero llevar, a dónde debe llegar, de qué tamaño, con qué crecimiento, en qué lugares, cuáles son las claves que me harán llegar ahí y dónde estaré yo como fundador.

3. ¿Cuáles son los valores y principios que nos rigen en el día a día? ¿Cómo los puedo describir, uno a uno, con una historia del día a día?

4. ¿Qué tipo de clientes tengo hoy? Tanto humanos como perrunos y gatunos. ¿Son los clientes que quiero? ¿O quiero a otros? ¿O quiero a esos y a otros? ¿A cuáles?

4. ¿He demostrado que estoy satisfaciendo una necesidad insatisfecha en el mercado o soy un "comodín" más? ¿Qué diferenciadores tengo, quiero, puedo o debo tener?

5. ¿Cómo está dividido en porcentajes de ingreso, de utilidad, de espacio que ocupa y de rotación los productos y servicios que ofrezco hoy? Y ¿qué es "negocio principal" y cuáles son por "servicio"? y ¿Cuáles agregan valor?

6. ¿Cómo atraeré nuevos clientes y cómo y por qué retendré clientes?

7. ¿Por qué soy mejor que la competencia, actual y futura?

8. ¿Mi equipo de colaboradores se ajusta al estado, tipo y necesidades de mi negocio? Si, no y por qué.

9. Mi FODA y el FODA del negocio: ¿Qué fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas hay en mi? y ¿Cuáles en el negocio?

10. ¿Qué supuestamente vendo? y ¿qué es lo que realmente "VENDO"?

11. ¿Nuestra distribución física, uniforme, imagen personal de todos los colaboradores, letreros, logo, tarjetas, folletos y demás elementos gráficos y visuales comunican claramente nuestra misión y visión así como nuestros principios y valores? ¿O cómo hay que rediseñarlos?

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