REDUCCIÓN DE COSTOS DE TRANSPORTE EN LA EMPRESA LEDEVIT S.R.L
Enviado por Pato128 • 19 de Octubre de 2022 • Trabajos • 573 Palabras (3 Páginas) • 50 Visitas
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Universidad Nacional de Lanús
TRABAJO PRÁCTICO:
REDUCCIÓN DE COSTOS DE TRANSPORTE EN LA EMPRESA LEDEVIT S.R.L
AUTORES:
ROBERTO GARCIA
PATRICIA VALLEJOS
COHORTE 2019
ÍNDICE:
RESUMEN ……………….Pág. 2
OBJETIVO GENERAL………Pág. 2
DESARROLLO Y PROPUESTA….Pág. 3
CONCLUSIÓN………Pag.4
BIBLIOGRAFÍA…….Pág. 4
1) Resumen:
La empresa con la que decidimos trabajar es Ledevit S.R.L ,que se dedica a la fabricación de productos alimenticios cuya especialidad es productos de pastelería y cremas Allí se fabrican mezclas en polvo para pastelería, geles en brillo, Cubre Tortas ,y demás productos variados. Esta fábrica cuenta con una sucursal en el polo industrial de Ezeiza ,además cuenta con sucursales en San Antonio se distribuyen los productos ,hacia las demás sucursales ,a su vez se envían las mercaderías envasadas en camiones especiales para abastecer,Ezeiza donde allí son trasladados los productos que son ubicados en dicha nave, para su eventual elaboración y refrigeración .
2) Objetivo General:
El objetivo es generar cambios, desde reducir el tamaño de la flota, lograr una mejora en el sector de trabajo, reducir los costos de flete, eliminar toda MURI (excesos), horas extras, exigencias laborales, y movimientos innecesarios.
3) Desarrollo y propuesta:
El método que se eligió fue “EL KAIZEN”, y se va a clasificar como proyecto, ya que se busca una mejora continua en la eficiencia del proceso.
A continuación nos abocaremos en el PDCA o ciclo de Deming, el cual lo abordaremos:
1) Planificar:
Planificando reducir viajes innecesarios, reduciendo las horas extras.
Agrupando a empleados distribuidos en una sola planta, trasladando la sucursal Gual a Ezeiza.
2) Hacer:
Trasladamos todo el personal a Ezeiza, unificando el personal logístico de Ezeiza y Gual para coordinar equipos de trabajo reduciendo los viajes entre estas.
3) Verificar:
Se logrará mediante un buen layout consolidar las dos sucursales ,no generando más horas extras, cuyos trabajadores de las demás sucursales se distribuirán las tareas correspondientes .
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