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Razones Financieras


Enviado por   •  17 de Abril de 2013  •  1.279 Palabras (6 Páginas)  •  414 Visitas

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Análisis e interpretación del estados financieros

Es una herramienta administrativa cuyos objetivos giran en torno a la obtención de medidas y relaciones cualitativas para la toma de decisiones a través de la aplicación de instrumentos y técnicas matemáticas sobre cifras y datos suministrados por la contabilidad, transformándolos para su debida interpretación.

Análisis de razones financieras:

Consiste en determinar las diferentes relaciones de dependencia que existen al comparar geométricamente las cifras o sus promedios de dos o más conceptos que integran el contenido de los estados financieros de una empresa determinada.

Existen dos tipos:

- Razones simples: Aquellas relaciones que tienen su origen en los estados financieros, determinándose y aplicándose desde un punto de vista general.

- Razones estándar o comparativas: Son predeterminadas y su elaboración es desde hechos históricos que tienen su origen en la misma empresa o en el sector donde se encuentra inmersa la empresa. Se consideran como el promedio de una serie de cifras o razones simples o una medida de eficiencia o control a la que se igualará o tratará de llegar.

• Medidas de liquidez ó solvencia en el corto plazo.

Tienen como finalidad proporcionar información acerca de la liquidez de una empresa; el principal punto de interés es la capacidad de la empresa para pagar sus cuentas en el corto plazo sin presiones excesivas.

Capital neto del trabajo: activo circulante - pasivo circulante

2012 2011

158, 063- 84,373 137, 282- 31,405

73, 690 105, 877

Los resultados representan los recursos con los que cuenta la empresa para operar si se pagan todos los pasivos a corto plazo. Lo cual refleja un índice de estabilidad financiera de la empresa, ya que con cuenta con la base financiera para hacer frente a sus operaciones y adversidades.

Índice de solvencia o circulante: activo circulante/pasivo circulante

2012 2011

158, 063/84,373 137, 282/31,405

1.87 4.37

Para el año 2011 la empresa por cada peso contaba con 3.37 pesos para respaldarla, es decir que del cien x ciento de sus ingresos, tan solo el 22.87% eran para pago de sus obligaciones y el 77.13% le quedaban disponibles. Con respecto al año 2012 podemos decir que su liquidez disminuyó, ya que antes destinaba el 22.87% del total sus ingresos para cubrir sus obligaciones, en cambio en este año hghgfnjnfdestina 53.38% para el respaldo de las mismas.

Prueba de ácido o razón de prueba rápida: (activo circulante-inventarios)

pasivo circulante

2012 2011

158, 063 – 54, 974

84, 373 137, 282 – 43, 646

31,405

1.22 2.98

Si la empresa tuviera la necesidad de atender todas sus obligaciones sin necesidad de liquidar y vender sus inventarios, en el año 2011 la empresa lo pudo haber hecho, ya que al pagar cada peso, le sobraría todavía 1 peso con 98 centavos. Sin embargo, para el 2012 solo contaría con un respaldo de 22 centavos. Lo que demuestra que para el año 2012, disminuyó su liquidez.

• Administración de los activos.

Indica la eficiencia con la que se manejan los activos de la empresa.

Rotación de inventarios: ventas / inventarios

2012 2011

105, 214/54,974 165, 583/43,646

1.91 3.79

Observamos que para el año 2011, de acuerdo con la cantidad de ventas y el número de inventario, se actualizó el inventario 4 veces al año. Por otra parte, para el 2012, disminuyó esta cifra, ya que los resultados arrogaron que sólo 2 veces. Estos datos dependen en gran medida por la cantidad de ventas realizadas.

Plazo promedio de inventarios: 360 / rotación de inventarios

2012 2011

360/1.91 360/3.79

188 días 95 días

Observamos que en el 2011 se llevaron 95 días para realizarse el inventario, es decir, en venderse las mercancías. No obstante, en el año 2012 la rotación aumento a 188 días. Apreciamos que entre más alta sea la rotación, significa que las mercancías permanecen menos tiempo en bodega, y entre menor sea el tiempo de almacenamiento, menor será el capital de trabajo invertido en los inventarios.

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