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Redes Y Barreras


Enviado por   •  5 de Marzo de 2015  •  317 Palabras (2 Páginas)  •  142 Visitas

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REDES BARRERAS

Redes en cadena: Es la modalidad ideal para la comunicación vertical. La información se transmite siguiendo la jerarquía de la organización.

Barreras semánticas: Tienen que ver con el significado de las palabras; cuando no precisamos su sentido, éstas se prestan a diferentes interpretaciones y así el receptor no interpreta lo que dijo el emisor, sino lo que su contexto cultural le indica.

Redes en “Y”: Son similares a las anteriores, pero uno de los niveles jerárquicos (el superior o el inferior) se desdobla. Por ejemplo, cuando dos subordinados informan a su jefe del agotamiento de una materia prima, y éste transmite la información siguiendo la línea jerárquica. Barreras fisiológicas: Impiden emitir o recibir con claridad y precisión un mensaje, debido a los defectos fisiológicos del emisor o del receptor. Tales defectos pueden afectar cualquiera de los sentidos. Ya sea en forma total o parcial.

Redes en estrella: En ellas, una persona ocupa la posición central, mientras que el resto se dispone a su alrededor de modo circular. Es la modalidad más común de las redes centralizadas. Barreras psicológicas: Hay muchos factores mentales que impiden aceptar o comprender una idea.

Redes en círculo: Son aquellas en las que la información pasa de una persona a otra hasta llegar al punto inicial. El problema de estas redes es que cada persona sólo tiene contacto directo con otras dos, por lo que la interacción es bastante limitada. Barreras físicas: La distancia y el exceso de ruido dificultan la comunicación, así como las interferencias en el radio o en el teléfono. Es preciso tratar de eliminarlas lo más posible.

Redes en multiconexión: Solucionan los problemas de las anteriores, ya que en este caso todos los participantes se comunican con el resto. Se trata de la modalidad más perfeccionada entre las redes descentralizadas, aunque son muy complicadas de poner en práctica. Barreras administrativas: Son las que se originan en estructuras organizacionales inadecuadas, mala planeación y deficiente operación de los canales.

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