Reflexiones sobre la planeación estratégica

Jorge Guillermo Castro Valeriano

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Reflexiones sobre la planeación estratégica.

La Planeación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo de una empresa, y por desgracia muchas veces es omitida por los directivos al tener poco conocimiento sobre su desarrollo y tipos de estrategias.

La Planeación de largo alcance se enfoca a los objetivos a 10, 20 o 30 años en el futuro y se requiere tener toda la información del mercado; mientras la Planeación de corto y mediano alcance se centra en los objetivos de uno o dos años ya que estos harán avanzar a la empresa en favor de los objetivos a largo, este es el plan del día a día.

Como directivo de una empresa hay que saber balancear cuanto tiempo se le dedica a ambos tipos de estrategia para no descuidar uno u otro y al final se termine fracasando en la construcción y consolidación de la empresa.

Para la correcta implementación del Plan estratégico se establecen cuatro puntos básicos:

1. Establecer lo básico.

• Misión, visión, valores. Son los conceptos de donde parte el plan estratégico, si falta alguno o no está claro su propósito el plan se verá afectado y será necesario corregirlo.
• Objetivos estratégicos, indicadores de gestión. Estos conceptos son muy importantes y para ser definidos es necesario una revisan interna y externa de las condiciones que afectan el comportamiento de la empresa. De aquí salen los compromisos individuales y grupales de la organización en los próximos meses.
• Definiciones complementarias. Son los conceptos que ayudan a contextualizar el trabajo de implementación del plan estratégico.
• Reglas de operación. Como cualquier plan, este necesita tener reglas a las cuales ceñirse.

1. Establecer un sistema.

• Debe haber un método para hacer las cosas y llevar la capacitación sistemática para enseñarlo y se necesita contar con:

• Un buen método
• Una buena asesoría
• Una buena herramienta para la administración de la información
• Ser persistentes

1. Control y seguimiento.

• Debe haber un seguimiento exhaustivo del avance e implementación del plan estratégico y verificar periódicamente su cumplimento.
• Esto con el fin de mantener actualizado el plan y saber que se está cumpliendo con el plan de la forma en la que fue concebido.

1. Establecer y mantener ciclos de medición.

• Realizar cierres de periodos y redesplegar objetivos
• Tener un mayor control sobre el proceso de medición y evaluación. Mientras más corto el ciclo, mayor control.
• Mantener el sistema de medición fresco y actualizado.
• Evaluar los resultados de las mediciones y reajustarlos en favor de la organización.

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