Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

FORMATO PARA CONCEPTUALIZACION DE CONCEPTO

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN: La Planeación Estratégica es una herramienta de la administración que prevé y ayuda por medio del establecimiento de objetivos realizables y acordes con la misión y visión empresarial a prepararse a las organizaciones para los cambios que se puedan presentar en el futuro, ayudando a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o conflicto.

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Compromiso con la acción y con los resultados, la planificación estratégica no solamente es planificar; es ejecutar, conocer de manera experta y reflexionar, actuando y avaluando.

2. Es proactivo; se adelanta para incidir en los acontecimientos. Imagina permanentemente el mañana para ayudar a construirlo o para acomodarse a él: es prospectivo, reduce el nivel de incertidumbre, no lo elimina.

3. Promueve el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de recursos.

4. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación y la innovación al exigir las ideas para el mejoramiento continuo.

EJEMPLOS:

1. Homecenter es reconocido en Colombia por brindar productos de diferentes gamas, precios y calidades para el remodelamiento del hogar, pero de nada le serviría a Homecenter planificar por ejemplo una estrategia de ventas en una fecha determinada como el cumpleaños a nivel nacional, si no tuviese conocimiento experto acerca de las necesidades que se presentan en las diferentes regiones del país donde hace presencia, si no actuara en pro de sus objetivos institucionales y comerciales y evaluara cada año los resultados obtenidos y las falencias presentadas para mejorar continuamente.

2. Con la apertura del Tratado de libre comercio, Colombia a tenido que prepararse en su infraestructura y las empresas colombianas en sus métodos productivos para entrar a competir con uno de los mercados mas poderosos del mundo, a pesar de que no estamos en una capacidad de competitividad al 100%, podemos inferir que ha habido planeación estratégica por cuanto muchos de los sectores productivos y de las empresas nacionales mas importantes se adelantaron al tratado de libre comercio y remodelaron sus plantas de producción, adquirieron certificación de calidad e incrementaron la capacidad productiva para entrar al mercado norteamericano de manera contundente y eficaz.

3. La optimización de recursos en la planeación estratégica se refiere no solamente a los recursos de producción (materias primas), sino también a los recursos humanos, estos se optimizan por medio de distribuciones eficientes y métodos de trabajo que optimicen el tiempo invertido en las actividades diarias de los colaboradores, la Optimización de recursos en la Planeación estrategia es muy importantes ya que ayuda a establecer objetivos realizables n tiempos determinados y promueve el crecimiento productivo de las empresas, estos pueden ser medido mediante ciertos indicadores de gestión.

4. La planeación estratégica evita la improvisación, y aunque esta es flexible y permite que en determinados momentos se haga uso de este recurso, no se trabaja una estrategia sobre datos, propuestas y cifras improvisadas. La planeación es justamente el procedimiento por el cual las estrategias funcionan y este conlleva un proceso de investigación que involucra diferentes métodos conocidos como la Investigación de mercados, a demás para que exista realmente una planeación estratégica eficiente es nece3sario que esta este directamente relacionada con la razón de ser de la organización y a sus metas, además que sea acorde a las necesidades de la misma. Por ejemplo la implementación de una tarjeta de crédito dentro de un almacén de cadena como el Éxito, no es una idea improvisada para atraer mas clientes, esta es una idea tal vez no innovadora pero que requiere de estudios de mercado para conocer las preferencias de pago de los clientes, las capacidades de endeudamiento, las percepciones que tienen los clientes sobre costos de este tipo de servicios y demás, de igual manera esta estrategia exige cambios en la infraestructura de sus tiendas que deben ser previstas, cambios a nivel sistemático y recapacitación de personal para hacer de este un servicio integro

...