Ejercicio De Reflexión Planeación Estrategica

La resistencia es lógica o psicológica? Argumente.

La resistencia es psicológica; normalmente las personas que oponen resistencia al cambio, a nuevas tendencias o a nuevos parámetros dictados por la dirección de las organizaciones, se ven afectadas psicológicamente al pensar que la estructura del cambio lo puede dejar por fuera del mercado laboral o de la nueva base funcional que tendrá la organización; igualmente la incorporación de nuevas tareas a su área laboral representan un abandono de su zona de confort factor que puede representar una amenaza para la calidad de vida en su trabajo. En síntesis las personas que oponen resistencia en el fondo no tiene claro porque lo hacen y esto constituye un factor psicológico personal.

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

¿En qué segmento de la figura 1.6 se encuentra usted de la resistencia al cambio? ¿Puede transformarse?

Estado promedio con una ligera inclinación al cambio. En realidad mi intensión si es estar ubicado en una tendencia más cercana al cambio, por la tanto voy a tratar de cambiar mi estructura mental para dicho propósito

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

Aplique creativamente el modelo de las 7”S” a su organización.

Actualmente trabajo en una institución de formación para el trabajo y la aplicación de las 7 s seria de la siguiente manera

Estructura: definir una estructura funcional interna en la cual se encuentres perfectamente alineados los programas de formación ofrecidos con las necesidades laborales de la región, de esta manera estructurar un modelo de negocio que puede ser muy atractivo y estratégico para los empresarios de la región y la fuerza laboral que necesita ser formada.

Habilidades: Potenciar el desarrollo intelectual y profesional por medio de experiencias en el ser, saber y en el saber hacer de todo el personal docente para que por medio de la práctica y la experiencia puedan transmitir los conocimientos de forma aplicada y puedan comprobar y verificar todo lo que se plantea en los sustentos teóricos de cada área del conocimiento

Estrategia: en la parte de estrategia se debe considerar involucrar en los procesos de formación a las empresas más representativas de la región, puede ser con pequeñas charlas o seminarios sobre casos de éxitos y las nuevas tendencias en procesos empresariales aplicados a cada sector en particular de esta manera los estudiantes puede identificar más facilmente si el sector productivo que han seleccionado es el adecuado y las empresas puede visionar la actitud hacia el cambio que muestran los nuevos talentos que en determinado momento pueden llegar a conformar su empresa

Sistemas: En mi opinión sería muy interesante poder implementar un sistema abierto de comunicación y retro alimentación que contenga las variables más relevantes entre el ecosistema productivo (la empresa) y el académico (los centros de formación), que permita el intercambio de ideas, problemáticas y soluciones que puedan ser visionados desde ambos sectores

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Exponga cuatro preguntas principales para el posicionamiento estratégico de cada uno de los cuadrantes en la matriz DAFO.

1. cuánto permitirá aprovechar cada una de las oportunidades para poder cumplir la misión trazada?

Las oportunidades que nos ofrece el medio deben ser aprovechas lo antes posible; sabemos que éstas son ajenas a la voluntad interna de la organización y de la misma manera que se presentan, en cualquier momento pueden desaparecer por tal motivo se debe planear para el aprovechamiento inmediato de las éstas

2. ¿cuánto cada una de ellas permitirá atenuar los efectos de cada una de las amenazas?

El medio empresarial es circundante y dinámico tanto en la identificación de oportunidades como de amenazas, y así como constantemente se presentan amenazas que pueden afectar el normal cumplimiento de los objetivos organizacionales; a la par se encuentran oportunidades que se pueden maximizar para reducir el impacto que pueden ocasionar las amenazas y todo esto puede ser planteado en términos porcentuales

3. cuánto se podrá aprovechar cada una de las oportunidades?

Frente al cuanto se debe tener en cuenta el tiempo y el impacto empresarial, no podemos fijar nuestras esperanzas de éxito en el buen resultado del aprovechamiento de alguna oportunidad, ya hemos establecido que éstas son dinámicas y pasajeras y los resultados de su explotación no siempre serán los mismos incluso la oportunidad puede desaparecer por acción de la misma dinámica del medio

4. ¿cuánto se podrá atenuar los efectos de cada una de las amenazas?

Se debe realizar un análisis de impacto suponiendo que cada amenaza nos afectará directamente y crear

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