Relación Del Presupuesto Con Los Procesos Administrativos.

Relación del Presupuesto con los Procesos Administrativos.

Los presupuestos guardan una gran relación con cada uno de los procesos administrativos (Planeación, Organización, Dirección y Control) por caracterizarse como herramienta financiera de planeación y control, donde podremos analizar este vínculo reflejado en la cotidianidad de las empresas.

Daré a conocer los puntos donde los presupuestos se conectan con cada uno de los procesos administrativos, iniciando de este modo con la Planeación. Muchos autores anteponen ante de este proceso una etapa, la cual la llaman la pre-planeación, donde la identifican como la etapa en la cual las empresas piensan en los objetivos y metas que se quieren proponer, la planeación define y establece estas políticas, objetivos y mestas bajo un marco estratégico, táctico y operacional. Los presupuestos no solo es un plan numérico o cuantitativo, sino que a su vez ayuda a tomar las mejores decisiones en relación de establecer la políticas, objetivos y metas de una empresa en un periodo determinado; basándose bajo un método preventivo (anticipación de las acciones que deben desarrollarse).

Estas metas y objetivos una vez planteadas, deben ser formales, sistemáticas, coherentes, eficientes y eficaces, es aquí donde el proceso de Organizar y el proceso de Dirección entran en su funcionamiento. El primero concibe la mejor manera o idealización de estructurar estos objetivos dentro el marco estratégico, táctico y operacional de las empresas, aprovechando al máximo los recursos técnicos y personales altamente calificados para establecer el desarrollo de las actividades o también conocidos como planes de acción. El segundo proceso mencionado, tiene como funcionalidad llevar a cabo estos planes de acción de la manera correcta, proyectado los mejores resultados posibles. El presupuesto nos permite tener una visión general del conjunto de actividades de la empresa, optimizando y facilitando las mejores toma de decisiones en estas estructuras organizacionales y planes de acción.

Por ultimo encontramos el proceso de Control, y es donde la relación con los presupuestos es más fuerte e innegable. El proceso de control se ejecuta los respectivos análisis, comparando los objetivos planteados con los resultados reales. Dentro el presupuesto se maneja de manera igual, se analiza comparando lo presupuestado con los resultados arrojados después del periodo determinado, con la intención de cumplir de papel coercitivo, modificar y corregir las dificultades que se obtuvieron en los planes presupuestados y a su vez preventivo para desarrollar de manera cautelosa e inteligente los nuevos objetivos para el próximo periodo.

Finalmente podríamos concluir que los presupuesto guarda una gran conexión con cada de los procesos o funciones administrativas,

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