Presupuestos y el proceso administrativo

PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Es el de utilización más frecuente. Debe ser preparado con base en la

estructura de la organización, involucrando y responsabilizando a los gerentes

o encargados de área en la consecución de los objetivos planteados en el

mismo. Se presupuestan las ventas, compras, costos y gastos hasta llegar a

las posibles utilidades futuras.

Además, puede incorporar la técnica de los presupuestos variables o flexibles

determinando resultados basados en diferentes volúmenes y niveles de

actividad, previa definición de las bases de variación de dichos volúmenes y el

análisis de las operaciones reales con base en el rango pronosticado.

PRESUPUESTO FINANCIERO

Es una herramienta mediante la cual se planea la estructura financiera de la

empresa; es decir, la mezcla o combinación Óptima de créditos de terceros y

capital propio de accionistas, bajo la premisa de establecer lo que puede

funcionar en la empresa, de acuerdo con las siguientes necesidades: Capital

de trabajo, Origen y aplicación de fondos. Flujos de caja y necesidades de

nuevos créditos a corto, mediano y largo plazos. Amortización parcial o total

de los créditos bancarios. Nuevas aportaciones de capital

Presupuesto de inversiones permanentes o presupuesto de capital FERNANDO DE JESUS FRANCO CUARTAS

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El resultado de este presupuesto se incorpora al presupuesto financiero y de

operación, justificando las inversiones con un análisis y evaluación de

proyectos de inversión. Esta herramienta constituye una parte del

presupuesto maestro, ya que incluye todos los proyectos de inversión, así

como los proyectos ya aprobados. Por otra parte, se basa en decisiones con

efecto a largo plazo, consistentes en adquirir partidas de activos fijos en el

periodo.

PRESUPUESTO BASE CERO

Consiste en revaluar cada uno de los programas y gastos, partiendo siempre a

partir

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