Relacion del proceso administrativo y presupuesto

Cuando hablamos de presupuesto no contamos que tenga que ver con todo lo que nos rodea y es así como está presente dentro del proceso administrativo ya que el presupuesto planea, organiza, dirige y controla a toda organización. Le llamamos presupuesto a un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista. Por eso puede considerarse una parte del ciclo administrativo. Nos dice que la función que desempeñan los buenos presupuestarios en la administración de un negocio se comprende mejor cuando estos se relacionan con los de la administración misma. Un presupuesto va dirigido a cumplir una meta prevista y se realiza de acuerdo a los objetivos que se han fijado junto con los medios planificados para llegar a esto. Como sabemos cada etapa tiene sus metas y objetivos. Sin el presupuesto la dirección de una empresa no sabe hacia dónde se dirige , si se desea obtener buenos resultados sería necesario planificar bien las diferentes actividades a desarrollar. Cuando se planean proyectos a largo y corto plazo es para prever y dirigir y no ser víctimas de circunstancias no planeadas esto es posible mediante presupuestos. Por eso nos damos cuenta que el presupuesto esta entrelazado con todo el proceso administrativo ya que sirven de medio de comunicación de los planes de toda la organización, proporcionando las bases que permitirán evaluar la actuación de los segmentos o áreas de actividad de empresa y gerencia.

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ITZAYANA MOTA RODRIGUEZ

agosto 17, 2014 en 3:29 pm

LA 502 UV

Es parte fundamental para el correcto desempeño de la organización el conocer el proceso administrativo que se lleva a cabo con cada programa que se quiera hacer funcionar. El presupuesto permite llevar a cabo programas planeados sobre ingresos, costos y gastos que previenen el futuro de la empresa, es decir, ¿Cuánto se necesita para lograr los objetivos que se desea cumplir?

Para lograr el buen funcionamiento se debe partir de la idea de que para realizar actividades, estas deben planearse de acuerdo a los recursos con los que se cuentan, después es relevante conocer cómo se va a organizar el personal que labora en la organización de manera tal que cada puesto debe tener su descripción para que coincida con el colaborador que más se acerque a ese perfil.

Una vez que se logra establecer un orden en los puestos se debe continuar con la integración de cada colaborador, para ellos debe pensarse en los recursos monetarios que serán destinados a la remuneración del personal, convenidos también los medios para conseguir al mejor personal que se adecúe a lo que se necesita y cuánto va a costar hacerlo. Una vez realizado este punto, que básicamente es la repetición del proceso administrativo aplicado al presupuesto para el personal, se escala a la posición de dirigir, es decir, integrar los esfuerzos de todos para el logro de los objetivos organizacionales. Para ello se necesita tener ya presupuestado el incentivo y remuneración adecuada que se otorgará al personal que cumpla con las metas obtenidas.

Por último lugar dentro de este proceso para volver a repetirlo es el control, básicamente consiste en verificar que se haya cumplido lo previsto comparando los planes con los resultados, la determinación de las variaciones y la toma de medidas correctivas en caso de ser necesario. Como se entiende, el proceso administrativo y los presupuestos tienen una interrelación que impide que uno sea independiente del otro puesto que sin recursos financieros establecidos y contados no se puede realizar actividad alguna aun con el proceso que se requiere establecer.

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ROSALIA JACOBO ROJAS

agosto 18, 2014 en 2:23 pm

RELACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y PRESUPUESTO

En la planeación se relaciona dado que el presupuesto es un conjunto de pronósticos referentes a un lapso o periodo precisado, para la obtención de recursos para una entidad y esta es la base pues da a conocer los diferentes camino que pueda dirigir la empresa de manera sistematizada puesto que se tiene que tener claro que es lo que queremos lograr, en que determinado tiempo en si es establecer los objetivos sin dejar de lado la situación económica que se esté dando para poder realizar la estimación.

En la organización es establecer funciones y delegar las tareas que se realizaran además de saber cómo manejar los materiales con los que contamos para ser más productivos y lograr la eficacia. Los presupuestos llegan a modificar los departamentos si la organización así lo requiere pero teniendo como punto de partida los objetivos y verlos también como un fin en común.

La integración es la coordinación de las tareas o departamentos para el llegar el objetivos. Es hacer las cosas bien y en orden pues indica partir de lo particular a lo general. A su vez para lograrlos recurrimos a departamentos externos para crear una dependencia entre las áreas, y así poder cumplirlas para lograr un funcionamiento de la empresa.

La dirección como su nombre lo dice nos sirve para guiar a los colaboradores a seguir las metas de la entidad y a su vez adoptarlas o hacer que se sientan parte de ella mediante las políticas que tenga la organización.

El control es una revisión constante de lo que se planteó, se esté llevando a cabo esto dependerá de los resultados obtenidos, si concuerdan con la metas trazadas de ahí se juzgara si fue bueno o malo el presupuesto y en consecuencia de esto dependerá las decisiones futuras.

Rosalía Jacobo Rojas

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Ortigoza Gutiérrez Victoria LA-502

agosto 18, 2014 en 2:50 pm

El presupuesto en el proceso administrativo tiene mucha relación puesto que nos ayuda a muchas cosas y hacer que una organización este completamente en lo cierto en cuanto a lo que realiza.

Como sabemos el proceso administrativo está conformado por ciertas funciones. Puesto que una empresa requiere de ellas para así poder realizar una mejor productividad. Esas funciones se denominan “Funciones de la Administración” que son Planificación, Organización, Suministrar el personal y administrar los recursos humanos, Guiar y la influencia interpersonal, Controlar. Cada una de ellas tiene mucho que ver con el presupuesto.

La planificación tiene mucho que ver puesto que tenemos que desarrollar objetivos y ver hacia el futuro, es así como también se maneja el presupuesto es planear lo que quieres realizar a largo plazo pero de manera monetaria. También es necesario tener en cuenta cuanto es lo que dejará de ahorro lo que se quiere realizar. Es así que en la organización también es importante tener el presupuesto muy presente ya que cada colaborador de una empresa deben de cumplir con los objetivos que la empresa tiene y por obvias razones revisar si tienen el presupuesto adecuado para así poder realizar el trabajo de una manera correcta. También el presupuesto debe de estar tomado en cuenta en la satisfacción a los trabajadores es por eso que muchas veces es grato poder recompensar a los empleados por su excelente trabajo. En el caso de los líderes de cada empresa hay motivos también por el cual utilizar el presupuesto, en la motivación de su personal, para que puedan seguir realizando armónicamente sus objetivos como empresa. Y en base a controlar es necesario establecer metas y normas. Es así como el presupuesto en una empresa tiene mucha importancia, puesto que si haces presupuesto en una empresa se está planeando el futuro de la misma.

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FRIDA ARCELIA NAVA YAÑEZ LA_502

agosto 18, 2014 en 3:04 pm

Es importante saber que realizar un presupuesto en una empresa es de suma importancia ya que permite a las personas de alto mando a planificar los costos, ingresos y gastos que se pueden generar en el futuro de la organización , así como una adecuada estructura y desarrollo de la misma, además de facilitar la toma de decisiones por gerentes ya que se ayudar a tener buenas bases para conducir y guiar a los subordinados por un el buen camino hacia el éxito, por la cual el proceso administrativo y el presupuesto tienen mucho que en común, ya que el presupuesto se debe realizar conforme a la información que se tenga acerca de los recursos con los que se cuenta, es decir, ayudar a planificación de los recursos y con esto poder llegar a los objetivos que se tienen establecidos que se han generado durante la primera etapa del proceso. Cabe mencionar que los objetivos de los presupuestos deben estar estrechamente relacionados con los objetivos generales de la organización ya que deben ser objetivos mutuos. Además de ayudar a que exista una precisa función de estructura y desarrollo de cada uno de los departamentos existentes. Así como en el proceso administrativo, el control de presupuestos ayuda a hacer comparaciones a tiempo entre lo presupuestado y los resultados obtenidos y esto trae como consiguiente a analizar y/o examinar aquellas diferencias obtenidas para posteriormente realizar las correcciones necesarias antes de llegar a tener muy malas consecuencias y que puedan afectar gravemente a la empresa. Además que los presupuestos deben ser realizados de manera contable para que sean fácil de comparar con lo operado.

Al realizar un presupuesto es necesario tomar en cuenta todos aquellos factores que puedan afectar lo que se desea alcanzar, los cuales son los factores: económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos.

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GRISELDA FLORES CASTILLO LA 502

agosto 18, 2014 en 3:37 pm

Relación entre el presupuesto y el proceso administrativo

Hablar de presupuesto es estar sumamente ligado al proceso administrativo, ya que estos términos son relacionados por un método sistemático

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