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Repaso para la evaluación:


Enviado por   •  11 de Noviembre de 2016  •  Tareas  •  693 Palabras (3 Páginas)  •  339 Visitas

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Repaso para la evaluación:

I)  CASO: Equipos de cómputo portátiles

El Gerente de Ventas de una empresa dedicada a la venta de equipos de cómputo ha solicitado un seguimiento y análisis de la venta de los diversos tipos de equipos de cómputo portátiles así como de sus respectivas marcas. En base a los registros de los últimos 200 de equipos comercializados.

a) Elaborado la siguiente tabla de contingencia: Marca según el tipo de dispositivo

Base de datos: Portatiles.Sav

Tabla cruzada Marca de equipo de computo *Tipo de equipos

Marca de equipo de computo

Tipo de equipos

Total

Laptop /

Netbook

Ultraboo

HP

19

10

9

38

Lenovo

18

14

28

60

Samsung

16

13

25

54

Toshiba

21

15

12

48

Total

74

52

74

200

b) Elabore  el árbol de decisiones de la tabla  

B) Del registro asociado a los últimos 200 de equipos comercializados, se ha seleccionado al azar el registro de un equipo de cómputo.

¿Cuál es la probabilidad de que el equipo …

Preguntas

Respuestas

  1. … sea de la marca Toshiba y sea una Laptop/Notebook?

  1. … sea de la marca Samsung o Toshiba?
  1. … sea de la marca Samsung o sea una Ultrabook?
  1. … sea de la marca HP si se sabe que es una Ultrabook?
  1. … no sea de la marca Toshiba si se sabe que es una Laptop/Notebook?
  1. … sea de la marca  HP o Lenovo si se sabe que es una Netbook?

III.  CASO: Promotor de ventas

Un promotor de ventas cada día destina su tiempo entre atender a su cartera de clientes, y a conseguir nuevos clientes. El tiempo que cada día dedica en atender a su cartera de clientes se distribuye como una normal con media 300 minutos y una desviación estándar de 20 minutos.

  1. Defina la variable aleatoria y la distribución de probabilidad correspondiente.

Para cada pregunta, en su respuesta presente la respectiva formulación y la probabilidad solicitada

  1. ¿Cuál es la probabilidad de que el promotor dedique a lo más 265 minutos en atender a su cartera de clientes?

[pic 1]

  1. ¿Cuál es la probabilidad de que el promotor dedique más 290 minutos en atender a su cartera de clientes?

[pic 2]

  1. ¿Cuál es la probabilidad de que en un día cualquiera dedique de 270 a 330 minutos en atender a su cartera de clientes?

[pic 3]

  1. ¿Cuál es la probabilidad de que el promotor dedique a lo más 280 o por lo menos 320 minutos en atender a su cartera de clientes?

[pic 4]xzz

  1. Halle el valor de k, tal que: P(X ≥ k) = 0.20.

IV. Caso: Nueva empresa Telefonía Móvil  

Una empresa de investigación de mercado realizó un amplio estudio de los operadores móviles existentes, antes del ingreso de Bitel, con el fin de recabar información para determinar aspecto relacionado a la satisfacción de los usuarios con estos operadores móviles. Se seleccionó muestra aleatoria de 80 usuarios de telefonía móvil. A los cuales se le hizo una encuesta y se recabó la siguiente información.

Variable

Descripción

Tipo de Operador móvil

Servicio que tiene el usuario (Claro , Nextel y Movistar)

N° de reclamos

  N° de veces que tuvo que ir a  realizar su reclamos

T. Espera

Tiempo total espera, en minutos, en el día que realizo su reclamo.

Gasto mensual

Monto total gastado (S/) cada mes

Modelo del operador móvil

Modelo de equipo de cliente (modelo A, modelo B y modelo C)

La base de datos elaborada se presenta en el archivo: Operador SAV.

Estadísticos

T.espera  

Operador

Claro

Entel

Movistar

N

Válido

29

27

24

Perdidos

0

0

0

Media

69,03

71,44

77,33

Mediana

68,00

73,00

78,00

Moda

68

74

79

Desviación estándar

3,438

3,609

3,384

Varianza

11,820

13,026

11,449

Asimetría

,201

-,671

-1,416

Error estándar de asimetría

,434

,448

,472

Curtosis

-1,207

-,341

1,465

Error estándar de curtosis

,845

,872

,918

Rango

11

14

12

Mínimo

64

63

69

Máximo

75

77

81

Percentiles

20

65,00

68,00

76,00

25

66,00

68,00

76,25

40

68,00

71,00

77,00

50

68,00

73,00

78,00

60

70,00

73,00

79,00

75

72,00

74,00

79,75

80

73,00

74,40

80,00

...

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