Reseña Fayol

Luis Alfonso Gómez Ibelles

Introducción a los Negocios

Reseña Fayol

DEFINICION DE ADMINISTRACION

En este escrito nos presenta 6 tipos de operaciones en los cuales se en frenta el director de la empresa. Son los siguientes:

1. OPERACIONES TECNICAS, producción, fabricación, transformación; Sin materias primas, sin exportaciones de productos, sin capital y sin otras funciones, esta función no se puede mantener.

2. OPERACIONES COMERCIALES, compras, ventas, intercambios; Si no vende productos, la empresa desaparecerá y las ventas son tan importantes como la fabricación. En estos conceptos, Fayul está por delante de Philip Kotler, Peter Drucker y Michael Porter.

 3. OPERACIONES FINANCIERAS, búsqueda y administración de capital; Se necesitan fondos para financiar todas las operaciones de la empresa y se debe tener en cuenta la rentabilidad de la empresa.

4. OPERACIONES DE SEGURIDAD, protección de activos y de personas contra como sismos y huelgas.

5. OPERACIONES DE CONTABILIDAD, inventarios, balance, precio de reventa, estadística, Ahora, con la ayuda de ERP, la empresa siempre comprende el estado de ingresos, gastos y ganancias.

6. OPERACIONES ADMINISTRATIVAS, las organizó como previsión, organización, dirección, coordinación y control; lo que significa que en 100 años solo integraremos la parte de coordinación en los procedimientos administrativos en la gestión.

Aquí Fayol nos dice que la gestión es prever, organizar, orientar, coordinar y controlar, nos permite definir la previsión como revisar el futuro y desarrollar un plan de acción. La organización ha de constituir un organismo social, que pronto será la dirección del trabajo y la coordinación de la empresa es coordinar esfuerzos, y el control comprobará si todas las operaciones se han completado de acuerdo con las instrucciones.

El director de la empresa comenta que se debe tener calidad, salud y la fuerza física, otros autores también enfatizan el ejercicio físico, cualidades morales como energía y firmeza, compromiso, tacto y dignidad; Cualidades intelectuales, como capacidad de aprendizaje, juicio, coraje y agudeza. Intelectuales, cultura general, comprensión del entorno económico y político; Conocimientos especiales necesarios para la toma de decisiones en el campo técnico, Negocios, finanzas y administración; experiencia necesaria desarrollo de negocios.

Henry Fayol nos dejó 14 principios de administración que tienen vigencia actual:

1. LA DIVISION DEL TRABAJO

2. LA AUTORIDAD

3. LA DISCIPLINA

.4. LA UNIDAD DE MANDO

5. LA UNIDAD DE DIRECCION

6. LA SUBORDINACIÓN DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES

GENERAL

7. LA REMUNERACIÓN

8. LA CENTRALIZACIÓN

9. LA JERARQUIA

10. EL ORDEN

11. LA EQUIDAD

12. LA ESTABILIDAD DEL PERSONAL

.13. LA INICIATIVA

14. LA UNION DEL PERSONAL

Henry Fayol nos legó lo que yo llamo el principio de gestión esencial, La perseverancia es previsión, organización, orientación, coordinación y control.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION

PROGRAMA DE ACCION

CARACTERÍSTICA DE UN BUEN PROGRAMA DE ACCIÓN

PROGRAMA DE ACCIÓN EN UNA EMPRESA MINERA – METALURGICA

PREVISIONES ANUALES

GRANDES CONCEPTOS DEL PLAN ANUAL

VENTAJA DE LA PREVISION

UN BUEN PROGRAMA DE ACCIÓN EXIGE DE LOS DIRECTIVOS

1.- LIDERAZGO Y MANEJO DE PERSONAL: Requiere cooperación leal y Sea responsable de.

2.- ACTIVIDAD: El plan anual y el plan decenal requieren gerentes que se manténgan al tanto.

3.- LIDERAZGO MORAL: Sabemos que el mejor plan no saldrá de acuerdo al plan, el objetivo del plan es reducir la parte imprevista.

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