Resumen de Cadena de Valor de Michel Porter
Enviado por Samuel Sánchez • 28 de Noviembre de 2020 • Ensayos • 354 Palabras (2 Páginas) • 383 Visitas
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Práctica de ejercicios
Nombre: Samuel Sánchez Zaragoza | Matrícula: Al02985122 |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Nombre del profesor: Julio Cesar |
Módulo: | Actividad: Michel Porter |
Fecha: 12/10/2020 | |
Bibliografía: https://www.youtube.com/watch?v=Rl4QJzXiKBc |
Resumen de Cadena de Valor de Michel Porter
La cadena de valor es una herramienta analítica que puede promover la comprensión de las personas sobre la dinámica y las interacciones de las cosas en línea con la estrategia de la empresa.
La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que puede ayudarnos a determinar la base de la "ventaja competitiva" de una empresa al descomponer ordenadamente todas las actividades de la empresa.
De acuerdo con los criterios que utilizamos al dividir y clasificar las actividades de la empresa, podemos definir diferentes tipos de "cadenas de valor" para una misma empresa. Entre los diferentes tipos copiados en libros y artículos, no se puede decir que una "cadena de valor" sea mejor que otras, pero cada "cadena" tiene sus ventajas y desventajas, lo que hace que algunas de ellas sean más adecuadas que otras. Aplícalos a una situación u otra.
Desde una perspectiva interna, enfócate en la empresa. Como aspecto diferenciador, se puede señalar que la visión de Porter incluye una visión horizontal de las relaciones interdepartamentales, que clasifica como una categoría que denomina actividades de apoyo. Y a través de "vínculos" para enfatizar la relación entre la empresa y sus proveedores y clientes, estos vínculos se denominan "logística de entrada" y "logística de salida".
Aunque esta cadena de valor es más estricta en concepto, también es más complicada en su aplicación. Representa diferentes tipos de actividades que determinan valor según Porter. Sin embargo, en principio, estas actividades rara vez se clasifican con la contabilidad o la estructura organizativa de la empresa, y estos factores dificultan su identificación.
Desde un punto de vista estratégico, los dos parámetros clave que utiliza Porter para agrupar actividades de valor agregado son: utilizan la misma tecnología; y los factores que determinan el costo de realizar las actividades son los mismos.
Para diagnosticar la ventaja competitiva es necesario definir la cadena de valor de la empresa. A partir de cada actividad de rutina, se identificarán las actividades independientes que agregan valor.
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