Resumen de los factores que determinan las capacidades de una empresa

SESIÓN 5:

Los RECURSOS son factores que determinan las capacidades de una empresa

Las CAPACIDADES se crean a través de la interacción entre personas, sistemas y procesos.

Se debe apalancar los recursos a través de capacidades distintivas, VRIN.

VRIN:

- valioso

- escaso

- imperfectamente imitable

(Cuestiones históricas, ambigüedad causal, complejidad social)

- no sustituible.

Pasar el TEST:

- durabilidad

- no sustituible

- no imitable

- apropiabilidad

- superioridad competitiva

El VALOR DEL RECURSO depende de:

- demanda

- escasez

- apropiabilidad

SESIÓN 6:

Un jugador es un COMPLEMETADOR si tu producto es mas valioso para el cuando también tiene el producto de otro jugador, mas que cuando te tiene solo a ti.

Un proveedor es un COMPLEMENTADOR si para el es mas atractivo proveerte insumos a ti y también a otro jugador, que cuando te provee solo a ti.

SESIÓN 8:

juegos SIMULTANEOS: cuando la acción no es repetitiva y ocurre solo una vez, uno toma una  decisión  sin conocer la jugada del otro jugador.

Juegos SECUENCIALES: cuando la acción es repetitiva, uno utiliza la inducción hacia atrás para tomar una decisión.

Estrategia DOMINANTE: es la estrategia que es mejor que las demás, para cada posible estrategia de los rivales. ( es independiente a la jugada del otro jugador)

EQUILIBRIO DE NASH: conjunto de estrategias por el que cada empresa actúa de mejor manera, dada las acciones del otro competidor.

Importancia de:

- información

- reputación

- compromisos

- disuasión

MOVIMIENTO ESTRATÉGICO: Mecanismo que permite modificar las reglas del juego para beneficiar a un jugador.

Tipos de movimientos:

1. CONDICIONAL: compromisos.

2. INCONDICIONAL: amenazas o promesas.

CARACTERISTICAS:

- visible

- comprensible

- *creíble (irreversible y costoso) (disminuye la flexibilidad)

COMPROMISO: movimiento estratégico en el que un jugador se obliga a jugar de una determinada manera antes de que comience el juego e independientemente de lo que hagan los otros jugadores.

Como sostener un movimiento estratégico:

- contratos (condición de irreversibilidad)

- reputación (credibilidad)

- eliminar estrategias

- cortar comunicación

- delegar las decisiones

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