Resumen del libro de organizaciones

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Análisis Interno:

Mientras más turbulento sea el entorno de una organización, será de vital importancia identificar sus fortalezas y debilidades para utilizarlas adecuadamente en la formulación de estrategias. De ahí la importancia de realizar un análisis y un diagnostico interno de la organización.

1. Enfoque sistémico:

Una organización es un sistema sociotécnico que forma parte de un sistema mucho más amplio, conocido como sociedad, con la que interactúa mutuamente

Subsistemas de la organización[pic 1]

Subsistema de metas y valores:

La organización cumple una función en la sociedad y, si quiere lograr el éxito, debe responder a los requerimientos sociales. El punto centrar de este subsistema son la definición clara de filosofía de organización y los objetivos generales.

Subsistema psicosocial:

Este subsistema esta comprendido por la conducta individual y la motivación, los puntos centrales de este subsistema a considerar son los recursos humanos de la organización, y sus actitudes, percepciones, motivaciones, interacción en los grupos y sus relaciones interpersonales, además de liderazgo y comunicación social.

Subsistema técnico:

Se refiere a los conocimientos necesarios para el desarrollo de tareas. El sistema técnico está determinado por los requerimientos de trabajo de la organización y toma forma de la especialización de actitudes y conocimientos requeridos. En este subsistema, los puntos centrales son conocimientos del negocio, sus técnicas, equipos e instalaciones para su operación.

Subsistema estructural:

Se refiere a las formas como las tareas de la organización están divididas (diferenciación) y coordinadas (integración). Los puntos centrales son la estructura organizacional: actividades, tareas, jerarquías y autoridad; y procesos: flujo de trabajo, flujo de información, procedimientos y reglas

Subsistema administrativo:

El subsistema administrativo se relaciona fundamentalmente con la toma de decisiones para planear y controlar los esfuerzos de la organización. Los puntos centrales de la administración son Planeación, Organización, Dirección y Control. Los administradores necesitan ajustar su atención y conducta adecuándose en los diferentes niveles de la jerarquía organizacional.

1. Teoría de recursos y capacidades:

Esta teoría surge en respuesta a las corrientes que sostienen que la ventaja competitiva de las empresas solo se debe al efecto del entorno. Uno de los primeros en investigar

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