Revolucion Del Marketing

COMO MANTENER LAS COSA EN ORDEN

Planeación estratégica: La estrategia se desarrolla en el tiempo pero en sí mismo no tiene limitación de tiempo.

Es importante al momento de crear estrategia a largo plazo, estar monitoreando por que el mercado presenta constantes cambios, debemos ser muy conscientes que esta estrategia que se ha planeado a 3 a 5 años va a tener muchos cambios influenciados por factores, políticas del mercado, competencia y cambios en la tecnología.

Dirigir desde el frente de batalla:

La mayoría de las estrategias fracasan por que los gerentes reciben la información incorrecta de lo que incide en el mercado por parte de sus subalternos, por eso en la guerra del marketing los gerentes deben estar donde está ocurriendo la acción.

Reforzar el éxito:

Acabar con los perdedores se debe dar los recursos a los ganadores ya que ésta es una estrategia lógica del marketing, cuando se abandona el fracaso se está en una posición financiera muchísimo mejor para reforzar el éxito.

Mantenerse centralizado:

Los jefes empresariales al utilizar la descentralización como una excusa para mantenerse fuera de la batalla, están causando así mismo y a sus empresas un gran perjuicio. Los negocios de hoy en día necesitan un gerente enfrente capaz de aceptar la responsabilidad total de la planeación y dirección de una campaña de marketing.

Cuidarse de los heridos:

Aunque los creadores de una nueva idea no se den cuenta, sus esfuerzos pudieron haber a avergonzado a los defensores de la vieja idea. Las personas que pierden el status empresarial esperan una oportunidad para a tacar y descarrilar la idea lista para despegar antes de adquiera suficiente impulso.

Capitulo 18

MEDICIÓN DE LOS RESULTADOS

Como medir el éxito: los mercados se desarrollan en ondas.

* Los primeros en todo.

* Preocupación de la competencia.

*No divorciar la publicidad de las ventas.

Capitulo 19

HAGA EL MÁXIMO ESFUERZO

La mejor protección contra los ataques inesperados de la competencia es una inversión masiva de recursos.

Busque la participación no las ganancias:

La fortaleza de una empresa está en el posicionamiento, en la mente de los clientes. Es más fácil permanecer

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