SAICA. GERENCIA LOGÍSTICA

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de acuerdo con lo expresado en las demás gerencias que han intervenido.

Lo que propone la gerencia de Logística es una idea muy adecuada para las necesidades que representa la empresa y así poder mejorar la situación actual que presenta. Por lo que vemos, se atribuye a la Gerencia de Logística las funciones propias de este departamento y que están repartidas en varias áreas como son el departamento de compras, la gerencia de producción, la de comercialización, finanzas y adquisiciones.

En este caso, compras y planificación pasarían a depender de la gerencia logística. No estoy acuerdo con lo expresado por la gerencia de marketing y producción ya que expresaron que el área de logística no es la adecuada para sacar adelante esa dependencia. Creo, de todas formas, que lo que hay que hacer en primer lugar es analizar, evaluar, coordinar, ejecutar y verificar cada una de las actividades logísticas que participan en el proceso logístico de una empresa para ver la situación que tenemos en Saica y como afrontarla. Podríamos plantear una Supply Chain Management eficiente que coordine lo expresado por la gerencia de producción, relacionado a gestión de compras y almacenes al control de stocks, transporte, manejo de materiales y hasta el plan y control de la producción. Con una buena SCM si se puede lograr sin generar inconvenientes entre gerencias.

2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su gerencia y en las que basa su decisión (De acuerdo a los propuestos por la Gerencia de Logística Anexos 3.

De todos los organigramas que la Gerencia de Logística pone a nuestra disposición, el más adecuado para las necesidades que desea cubrir la empresa y el que bajo mi punto de vista permitirá una mayor eficacia y eficiencia en la labor empresarial sería el Organigrama 2 del Anexo 3.

De esta manera el almacén tendrá incluido y controlado el control de stock en igual medida en que planificación se ocupará de la parte de control de objetivos para evitar desviaciones. En planificación y programas se centralizarán las TIC y la coordinación entre departamentos y con la gerencia.

3. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Las ventajas de la creación del Departamento de Logística son:

• Definición de funciones por áreas

• Especialización en control de almacenes, stock y calidad.

• Reducción de costes y tiempos

• Eficiencia en negociación

• Atender mejor a la demanda nacional e internacional.

• Mejor gestión de los productos

Las desventajas son las siguientes:

• Falta de conocimientos específicos para las funciones encargadas.

• No contar con el personal suficiente.

• Al ser una nueva área, no ser capaz de llevar a cabo las funciones establecidas por sobrecarga de trabajo.

• Poca coordinación entre áreas al añadir una nueva y modificar las funciones.

• No poder cumplir con los tiempos establecidos.

• Incertidumbre. Riesgo de que no se consigan los fines previstos.

• Dificultades del cambio organizacional.

4. Suponga usted que se haya incorporado la Gerencia de Logística en SAICA. Han transcurrido seis (6) meses y el retorno de la inversión se ha hecho más eficiente. ¿Considera usted que el hecho de incorporar la Gerencia de Logística en el organigrama de la empresa es un factor clave para que esto ocurra? ¿Por qué?

Si considero que la incorporación de la Gerencia de Logística influye positivamente en la mejora de la eficiencia de la compañía, ya que como expuse en el apartado anterior, un apartado dedicado

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