Caso 17 SAICA ndique las Ventajas y Desventajas de la Creación de la nueva Gerencia de Logística
Enviado por ignacioegm10 • 17 de Enero de 2018 • Trabajos • 351 Palabras (2 Páginas) • 700 Visitas
EUDE
MBA
Caso Modulo 17, Empresa SAICA
- Indique las Ventajas y Desventajas de la Creación de la nueva Gerencia de Logística
Ventajas
- Mayor control de Almacén y Niveles de Stock
- Mayor y Mejor Rotación del Inventario
- Reducción de Costos
- Mejor administracion de los procesos de recepción y entrega de materia para la Producción
- Se centra toda la responsabilidad de los procesos logísticos y de compras en una sola Gerencia
- Mayor y Mejor control de las Compras de Materia Prima
- Se delimitan las funciones y los encargados de estas por Área
Desventajas
- Resistencia al cambio por parte de los empleados
- Enfrentamiento entre Gerencias que van en contra de los lineamientos familiares de la empresa y que pueden influir en la operatividad de esta
- En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele concluir a tomar decisiones erróneas? ¿Por qué?
Considero que la Gerencia de Producción, suele concluir a tomar decisiones erróneas y apresuradas, porque realiza una queja en torno a un departamento que se está creando, menciona problemas pasados con la gestión de compras y algunos procesos de materia prima que presumen que pueden darse a futuro; deberían darle mayor tiempo a que la nueva Gerencia de Logística se adapte a los procesos de la empresa, de forma de observar como realizan sus tareas y cómo influyen estas a su gerencia.
- Considerando el flujo de materiales de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?
La Gerencia Logística de SAICA debió haber tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico, los siguientes factores:
Transporte: Reducir tiempos de entrega, mejorar los espacios de carga y rutas de despacho.
Compras: Obtener mejores precios y calidad en materia prima, de manera de reducir costos y desperdicios.
Almacén: Mejor manejo del inventario, incrementando la rotación del mismo.
Estos 3 factores nos traen como consecuencia una mejora en los procesos de producción, y aumento en el nivel de satisfacción y calidad de servicio al cliente, incrementando así el nivel de ventas e ingresos.
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