SISTEMAS ORGANIZARLES

República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada

(UNEFA)

núcleo miranda - sede los Teques

Sección 402-ingenieria de sistemas.

Análisis de Sistema

Profesor                                                                                                    Integrantes           

Cacamo.                                                               Miguel Monasterios c.i:25.579.215

        Luis Plaza c.i:24530397

LOS TEQUES NOVIEMBRE DE 2016

Introducción

Comprendemos de ante mano que las organizaciones son grandes sistemas compuestos por sub-sistemas interrelacionado, estos a su vez residen influencias de grandes tomadores de decisiones administrativas que dividen el sistema organizacional. Los analistas de sistema tienen que visualizar las organizaciones donde trabajan como sistemas formados por las interacciones que están compuestas por tres fuerzas principales: los niveles de administración, el diseño de las organizaciones y las culturas organizacionales.

El Estilo Organizacional y su Impacto en los Sistemas de Información

Para analizar y diseñar sistemas de información apropiados los analistas de sistemas tienen que visualizar a las organizaciones donde trabajan como sistemas formados por las interacciones de tres fuerzas principales: los niveles de administración, el diseño de las organizaciones y las culturas organizacionales

Las organizaciones son grandes sistemas compuestos por subsistemas interrelacionados. Los subsistemas reciben la influencia de tres amplios niveles de tomadores de decisiones administrativas que dividen horizontalmente el sistema organizacional. Todas las culturas y subculturas organizacionales influyen en la forma en que se interrelacionan los individuos de los subsistemas

La información como recursos de las Organizaciones

 Las organizaciones han reconocido, desde hace mucho la importancia de administrar recursos básicos tales como la mano de obra y las materias primas. La información se la ha considerado, correctamente, como recurso principal. Los tomadores de decisiones están comenzando a comprender que la información no es sólo un sub-producto de la conducción, sino que a la vez alimenta a los negocios y puede ser el factor crítico para la determinación del éxito o fracaso de éstos.

 Para maximizar la utilidad de la información, un negocio debe administrarla correctamente tal como maneja los demás recursos. Los administradores necesitan comprender que hay costos asociados con la producción, distribución, seguridad, almacenamiento y recuperación de la información. Aunque la información se encuentra a nuestro alrededor, ésta no es gratis, y su uso es estratégico para incrementar la competitividad de un negocio.

El manejo de la información generada por computadoras y la fácil disponibilidad de computadoras ha creado una explosión de información a través de la sociedad en general y de los negocios en particular. El manejo de información generada por computadora difiere en forma significativa del manejo de datos producidos manualmente. Por lo general, hay mayor cantidad de información de computadora a administrar. El costo de organizarla y mantenerla puede crecer a niveles alarmantes, y los usuarios la juzgan. frecuentemente, como más confiable que la información obtenida por otras vías. Examinaremos los fundamentos de diferentes ti pos de sistemas de información, los diversos papeles de los analistas de sistemas y las fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas. Presenta además herramientas de ingeniería de software asistido por computadoras (CASE por sus siglas en inglés).

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