SISTEMATICA DEL EMPRESARIO INNOVADOR

SISTEMATICA DEL EMPRESARIO INNOVADOR

Los empresarios que son innovadores deben reconocer las fuentes de innovación y también aprovechar la sintomatología de las oportunidades para poder ejecutarlas exitosamente.

Hay que tener muy en claro las diferencia y las tipologías innovadoras que presenta Drucker, está el entrepreneur el cual es el empresario innovador y el entrepreneurship el cual es el empresariado innovador. No cualquier negocio se debe considerar empresa innovadora ni representa el entrepreneurship.

No necesariamente son instituciones innovadoras las que son de índole económico, pero se considera que las tareas más importantes de la economía y la sociedad es llevar a cabo algo diferente. El empresario innovador se basa en teorías económicas y sociales las cuales contemplan el cambio como algo cotidiano y que trae consigo beneficios.

Cuando se lleva a cabo un proceso de innovación se debe tener en cuenta diferentes acciones para hacer que los recursos nos generen nuevas capacidades de incrementar la riqueza, es esa la capacidad del innovador, encontrar algo natural y crearle un valor económico. Cualquiera que sea la motivación del empresario innovador siempre está en la búsqueda de crear valor y hacer una contribución ya sea económica o social.

De acuerdo a las oportunidades existentes para las innovaciones sociales o económicas implica la exploración de 7 áreas las cuales se dividen en internas y externas.

Internas:

• Lo inesperado: éxito, fracaso, acontecimiento externo.

• Lo incongruente: la realidad que debe ser y la que es.

• La innovación que se basa en la necesidad de un proceso.

• El desmoronamiento: el cambio súbito en la estructura de la industria o del mercado que toma desprevenido.

Externas:

• Cambios en la población

• Cambios es la percepción, modalidad y significado.

• Nuevos conocimientos, tanto científicos como no científicos.

Muchas de las veces no se le da importancia al éxito inesperado y este no es explotado, pero siempre es el competidor quien lo aprovecha y se queda con los beneficios derivados de este. Los éxitos inesperados no son medibles y estos no son analizados en profundidad por las gerencias y es ahí donde están las verdaderas oportunidades que tiene que ser explotadas.

De acuerdo al autor los fracasos no deben ser rechazados y no pueden pasar inadvertidos siempre deben verse como síntomas de oportunidad de mejora, se debe indagar a los cambios existentes en los mercados y también los comportamientos de los consumidores.

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