Sentido común: como yo veo las cosas respecto a mis experiencias.

Sentido común: como yo veo las cosas respecto a mis experiencias

Pensamiento estratégico: una forma distinta de pensar

Se basa es 5 características:

1.- Darse cuenta:

El: Diferencia de Sheldon y Lise Simpson

No es el que tiene mas conocimientos, es observar.

Estudiar lo que se necesita.

Ej: vender bombones en una micro 6 meses.

Ej: acompañar a dar el gas, se dieron cuenta q el gas es comida

2.- Irreverencia: tener la capacidad de ir contra la corriente pero con una idea, propuesta. Es el q tiene la capacidad de cuestionar con propuesta.

Subversivo: te dice q no, pero propone otra idea.

Hay que cuestionarse los métodos.

3.- Imaginación:

Es ver lo que no está en su sitio.

¿Cómo aprendo esto?

Lo más importante es el talento, es determinante. Ej: intentar aprender a tocar guitarra, saber todas las notas y no saber tocarlo. No sólo se nace del talento, tiene que ver con le ámbito cultural donde te desenvuelves, si vives encerrado en 4 paredes, poco se te va a ocurrir.

Ej: Playa nudista. Situación de ruptura, uno no fue criado así. Romper con ciertos paradigmas.

4.- Exploración: Tenemos todo a nuestro poder. Es como nosotros queremos buscar la información.

A todos nos criaron de una manera, nuestra cultura, no debemos quedarnos encerrados ahí.

Las limitaciones vienen de donde te criaron, de tus experiencias, cosas que te dijeron “eso es peligroso” “no vayas para allá”.  

Romper paradigmas. Ej: playa nudista

5.- Influencia: es liderazgo ¿dónde se aprende? En ningún lado, no te enseñan como engrupir a nadie.

Todo esto nos lleva a ESTRATEGIA, INNOVACIÓN, MARKETING y NEGOCIO.

A esto tenemos que ponerle talento nosotros.

Lo importante no es el como, es el QUÉ. Ej: Steve Jobs le dice a su hija que escuchaba un walkman que le pondrá 1000 canciones en su bolsillo.

¿Cuál es la diferencia entre dos personas que estudiaron lo mismo? De donde vienen, tiene que ver con su cultura

Estrategia

 ¿Qué es?

No es un plan de acción, eso es lo que hacemos para poner la estrategia en acción.

Es que hacer frente  una circunstancia que no sabemos que hacer. Qué hacer frente una situación de incertidumbre, frente a algo aleatorio. El qué hacer es un acto estratégico. Se da ssi existe incertidumbre.

“No la puedo enseñar antes, puedo explicarla después que sucedió”

Luego viene el PLAN DE ACCIÓN.

Von Clausewitz.

Táctica distinto a estrategia.

En una empresa hay 3 niveles de decisión:

1.- Estratégico

2.- Gestión (planeamiento, administración): Plan, conecta el 1 y el 3. No nos podemos quedar pegados en el plan, debemos pasar de la idea a la acción rápido.

3.- Operación: Programas, cálculos, instrucciones. ACCIÓN. El lenguaje es cerrado, formal, es el lenguaje de la ciencia.

Todo lo que nos han enseñado esta en el 2 y 3.

El 1 está relacionado con la POLÍTICA (con IDEAS y con VALORES). En este ámbito no hay reglas, se le llama lenguaje NOMINAL.

Es por el lenguaje que ninguno del 3 entiende el 1, no entiende las restricciones.

Ej: Camila Vallejos hablaba desde la política, Piñera le respondía desde el operacional.

Políticas -> plan -> programas

Ideas -> nexo -> acción

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