Sistema De Comparación Por Factores

1. SISTEMA DE COMPARACION

Es Clasificar todos los cargos en una empresa, comparándolos entre ellos. Descomponiendo cargos en factores o características es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de evaluación. La creación del método de comparación de factores se atribuye a Eugene Benge, quién en principio propone cinco factores genéricos, a saber:

1.1. Requisitos intelectuales.

1.2. Habilidades exigidas.

1.3. Requisitos físicos.

1.4. Responsabilidad.

1.5. Condiciones de trabajo.

En función de algunos factores como: esfuerzo, responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo se ordenan los puestos de una empresa.

Por este método se puede realizar la valuación de puestos al efectuar los siguientes tres pasos:

a) La ordenación de los puestos en función de los factores.

b) Fijar valor monetario a cada uno de los factores.

c) La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados.

2. PROCEDIMIENTO:

• Formación de un comité.

• Determinación de los puestos.

• Definición de los factores para utilizar. Por ejemplo: requisitos mentales, habilidad, requisitos físicos, responsabilidades y condiciones de trabajo.

• Ordenación de los puestos en función de cada factor.

• Registro de las series así formadas.

• Prorrateo del salario a cada puesto entre los distintos factores elegidos, en relación con su importancia.

• Registro de las series obtenidas en el prorrateo de salarios por su orden de importancia.

• Comparación de las jerarquizaciones obtenidas anteriormente.

• Fijación de escala de valuación.

• Valuación de los demás puestos.

3. VENTAJAS

• Estudia y analiza cada puesto, en función de ciertos factores previamente establecidos.

• Al componer cada puesto, tratar de tomar en cuenta lo que vale el esfuerzo humano que hay que pagar, así como los elementos subjetivos que el trabajador pone en juego.

• Tiene un número reducido de factores para emplear.

• Elimina la rigidez característica del sistema de gradación, y supera en mucho la estimación subjetiva del alineamiento.

• Favorece una mayor justicia en los pagos de salarios.

4. DESVENTAJAS

• No es fácil de comprender por los interesados directos.

• Al incluir estimados en moneda, nos obliga a ser más objetivos y, en consecuencia, nos plantea dificultades de orden distinto al que se busca: economía, técnicas, etc.

• Aunque usan algunos factores, todavía no permite una apreciación correcta y amplia de la realidad, tendiendo más bien a deformarla por su propia simplicidad.

• Si se usa una cantidad mínima de factores esto puede limitar la objetividad de la apreciación de la realidad.

5. ETAPAS DEL MÉTODO DE COMPARACIÓN POR FACTORES:

El método de comparación de factores exige las siguientes etapas, que deben desarrollarse después del análisis de cargos:

5.1. Elección de factores de evaluación. Los factores constituyen criterios de comparación, es decir, verdaderos instrumentos de comparación que permitirán escalonar los cargos que se evalúen. La elección de los factores de evaluación dependerá de los tipos y características de los cargos que van a evaluarse. La idea básica de este método es identificar pocos y más amplios factores, para proporcionar sencillez y rapidez en las comparaciones.

5.2. Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación. Cuanto mejor sea la definición de los factores, tanto

...