Comparacion Por Factores

El método de comparación de factores

I. Definición general

El método de comparación de factores. Este método, que constituye en realidad un afinamiento del ya estudiado de valuación por alineamiento, fue ideado por Eugenio J. Benge en el año (le 1926, siendo a su propio inventor a quien debe, en su mayor parte, la difusión que ha alcanzado. Fundamentalmente consiste en "ordenar" los puestos de una empresa, en función de sus factores principales (habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo) y aparte, de acuerdo con un valor monetario que se asigne a cada uno de los citados factores, combinando por fin ambos resultados.

2. método de comparación por factores

Es una técnica analítica, por cuanto los cargos se comparan detalladamente con factores de evaluación. La creación del método de comparación de factores se atribuye a Eugene Benge, quién en principio propone cinco factores genéricos, a saber:

2.1 Requisitos intelectuales

2.2 Habilidades exigidas.

2.3 Requisitos físicos •

2.4 Responsabilidad

2.5 Condiciones de trabajo.

3. El método de comparación de factores exige las siguientes etapas

3.1 Elección de factores de evaluación

3.2. Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación

3.3. Definición del significado de cada uno de los factores de evaluación

3.4. Escalonamiento de los factores de evaluación

3.5 Los escalonamientos son independientes para cada factor evaluación de factores en

LOS CARGOS DEREFERENCIA

3. 6 Al tomar como base los cargos de referencia,

3.7 Montaje de la matriz de escalonamiento y De evaluación de factores

3.8 Escala comparativa de cargos.

4. METODO DE COMPARACION DE FACTORES

En función de algunos factores como: esfuerzo, responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo se ordenan los puestos de una empresa.

Por este método se pueden realizar la valuación de puestos al efectuar los siguientes tres pasos:

4.1 La ordenación de los “puestos tipo” en función de los “factores”

4.2 Fijar un valor monetario o en puntos de cada uno de los factores

4.3 La condición ponderada de ambos resultados a fin de establecer un rango entre los puestos valuados

4.1.1 PROCEDIMIENTO

4.1.2 Formación de un Comité.

4.1.3 Determinación de los puestos tipo.

4.1.4 Definición de los factores para utilizar. Por ejemplo: requisitos mentales, habilidad, requisitos físicos, responsabilidades y condiciones de trabajo.

4. Ordenación de los puestos en función de cada factor.

5. Registro de las series así formadas.

6. Prorrateo del salario a cada puesto entre los distintos factores elegidos, en relación con su importancia.

7. Registro de las series obtenidas en el prorrateo de salarios por su orden de importancia.

8. Comparación de las jerarquizaciones obtenidas anteriormente.

9. Fijación de la escala de valuación.

10. Valuación de los demás puestos (los cuales no se tomaron como puestos tipo).

VENTAJAS

a) Estudia y analiza cada puesto, en función de ciertos factores previamente establecidos.

b) Al descomponer cada puesto en sus elementos integrantes, trata de tomar en cuenta lo que vale el esfuerzo humano que hay que pagar, así como los elementos subjetivos que el trabajador pone en juego.

c) Tiene un número reducido de factores para

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