Sistema de Producción Toyota (TPS)

Fortalezas

• El buen clima laboral: no solo es una visión Global de la compañía, sino que se refleja en el valor del compromiso de sus empleados con la empresa y la mejora continua.

• Desempeño de gestión proactiva: principalmente a nivel logístico, utiliza el concepto just in time.

• Experiencia: la empresa se encuentra desde 1937 , lo que genera un gran Know how.

• Recursos financieros: el rápido crecimiento en nuevos mercados le ha generado grandes recursos financieros.

• Excelente calidad: los distintos procesos de producción están enfocados a realizar productos de calidad.

• Sistema de Producción Toyota (TPS): es una filosofía de gerenciamiento orientada a optimizar todos los procesos de producción para lograr productos de la más alta calidad y al más bajo costo.

• Gestión de los recursos humanos: (motivados y contentos) políticas de incentivos.

• Vehículos híbridos: producto nuevo que marca la diferencia en la eficiencia del consumo de energía.

• Buen concepto de servicio post venta: Garantía, repuestos, chequeos, etc.

Debilidades

• No es la marca líder en volumen de ventas.

• Vehículos carentes de un mejor diseño.

• Costos totales altos.

• Respuesta lenta a la demanda creciente.

• Necesidad de fuertes inversiones en investigación en pos del posicionamiento deseado.

• Poca actitud de apertura al cambio.

Oportunidades

• Regulación a favor de los procesos productivos.

• Producción de Biodisel a base de girasol en Brasil.

• Competencia débil en el segmento ecológico.

• Incorporación de nuevos segmentos de mercado

• Introducirse en el mercado estadounidense a un costo competitivo

• Tomar la ventaja competitiva aspecto de diferenciación con la competencia.

• Ampliar el portafolio de productos

• Primera empresa en crear un auto ecológico (hibrido) económico.

• Tendencias favorables en el mercado internacional.

• Fuerte poder adquisitivo del segmento meta, mejora la posibilidad de mayor compra.

Amenazas

• Posibles Conflictos gremiales (Brasil).

• Cambios en la legislación regional de Latino América generan bloqueos en mercados.

• Competencia emplea acciones muy agresivas.

• Segmento del mercado pequeño.

• Tendencias volátiles en el mercado automotriz.

• Competencia consolidada en el mercado mundial.

• Infidelidad del cliente.

• Mercado altamente competitivo en los Estados Unidos

• Sindicato estadounidense en expansión.

• Demanda automotriz creciente

• Benc marking a los nuevos productos.

(circunstanciales o permanentes)

“Desde la crisis del petróleo en la década de los 70,

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