Stakeholders Model

Horario: Lunes y Miércoles módulo 2 (10:00-11:20) y Viernes módulo 2 (10:00-11:20)

Los profesores no tienen horario de atención definido. El alumno deberá enviar un email al

profesor y coordinen una hora que les acomode a ambos. Otra opción s coordinarse a través del

ayudante.

I. Descripción

El curso presenta una visión integradora de los conceptos, modelos y herramientas utilizados

en el campo de la estrategia empresarial, los que son discutidos a la luz de la experiencia de

casos reales.

II. Objetivo

El objetivo general de este curso es desarrollar en los alumnos habilidades de formulación de

estrategias de negocios. Además, el curso busca potenciar en los alumnos ciertas habilidades

y destrezas necesarias para su buen desempeño profesional.

Específicamente, este curso pretende:

• Familiarizar a los alumnos con los conceptos, modelos y prácticas del campo de la estrategia

empresarial.

• Practicar la aplicación conceptual sobre casos de estudio basados en situaciones reales.

• Desarrollar su capacidad de utilizar el conocimiento, experiencia y razonamiento para emitir

juicios fundados.

• Perfeccionar capacidad para comunicarse de manera efectiva a través del lenguaje oral y

escrito.

• Ampliar la capacidad de identificar, enfrentar problemas y proponer estrategias para su

solución.

• Mejorar su capacidad de participar en un grupo de trabajo.

2

III. Contenidos y Cronograma

Fecha Tema Prof. Caso Lectura

5 – 10

Marzo

Conceptos básicos de la administración

estratégica GD Wheelen, cap 1

12 - 17

Marzo Control Gobierno Corporativo SR Fogdog Wheelen, cap 2

19 - 24

Marzo Análisis ambiental y análisis industrial GD Ford and the World

Automobile Industry Wheelen, cap 4

4 Abril I1 Viernes 10:00 AM

26 – 31

Marzo RSE en la administración estratégica SR Coca Cola Zero Wheelen, cap 3

2 – 7

Abril Análisis interno: análisis organizacional SR Coors Wheelen, cap 5

9 - 14

Abril

Formulación de estrategia: Análisis de

situaciones y estrategia empresarial GD Mondavi Wheelen, cap 6

16

Abril

Presentación de Trabajo y Presentación

en Público GD

21 – 23

Abril

Formulación de estrategia: Estrategia

corporativa SR Arauco Wheelen, cap 7

I2 Viernes 10:00 AM

28 - 30

Abril

Formulación de estrategia: estrategia

funcional y opción estratégica SR Alara Alagri Wheelen, cap 8

5 - 7

Mayo

Dinámica competitiva

SR Amarga Competencia Wheelen, cap 9

12 - 14

Mayo

Presentación Trabajo GD No Hay No Hay

19 - 26

Mayo

Implementación de la estrategia:

organización para la acción GD Acer Wheelen, cap 10

I3 Viernes 10:00 AM

28 Mayo

2 Junio Evaluación y control GD Wells Fargo Wheelen, cap 12

4 - 9

Junio

Aspectos estratégicos en la

administración de la tecnología y la

innovación

SR El Bulli Wheelen, cap 13

11 Junio Aspectos estratégicos en proyectos

empresariales GD Echo Pixel Wheelen, cap 14

16 - 18

Junio Presentación Trabajo FINAL No Hay No Hay

Examen

3

IV. Metodología

Clases expositivas de la teoría con resolución y discusión de estudios de casos en clases, como

forma de exponer al alumno a un análisis crítico de las estrategias seguidas por las empresas.

Además, trabajo de investigación en grupo que debe

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