Start UP.com

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Aurelio Salazar Marcos

1.- Tema central de la película

R= El desarrollo de un startup y las problemáticas que con lleva como la financiación, determinar la visión de la empresa, establecer una estrategia adecuada y el estrés que se vive en todo este proceso.

2.- Los aspectos más relevantes que destaca el rol del protagonista de la película.

Es una persona muy enérgica y con mucho liderazgo, aspecto que lo lleva a tener conflicto con uno de los fundadores de la empresa, también sabe motivar a las personas, sin embargo, en su optimismo a veces pierde la noción de la realidad.

3.- Que situaciones críticas observas en la película y como la resolvió el protagonista?

El primero es conseguir financiamiento, el protagonista lo resuelve negociando con diversos inversores, valuando su empresa e intentando vender de la mejor forma su empresa, el segundo es la competencia, sin embargo, este no se resuelve y mete más presión a el startup, el tercero es con su amigo y cofundador de la empresa, es un conflicto que inicia por diferencia de ideas, en donde el protagonista se ve en la necesidad de separarlo para ir en una misma dirección.

4.- Cuales son las características del contexto en que se presenta la historia de la película?

Se desarrollo en el año 2000-2001, justo en el momento en que las .com se volvían populares y también fue justo en el momento en que explotaron.

5.- Que actitudes destacas en el rol que desempeña el protagonista de la película?

Se desarrolla como el líder de la empresa entonces por eso tiene un fuerte liderazgo y una buena capacidad para motivar a los empleados y para negociar, sin embargo, también tiene el error de querer manejar todo el solo.

6.- Con que reflexión te quedas después de haber visto esta película?

Tener una planificación más adecuada, así como también definir los roles que desempeñara cada uno de los integrantes del equipo de trabajo, además desarrollar pronósticos del negocio para estar preparados para todo.

7.- Cuales son tus conclusiones.

El desarrollo de un startup es algo complejo, hay que planearse adecuadamente, establecer la misión y la visión de la empresa y ver que todos los involucrados la siguen adecuadamente, además de desarrollarla más allá del concepto para tenerla lista poco después de que se consigue el financiamiento, además de elaborar los pronósticos correspondientes, además de no descuidar los apartados legales.

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