Strategic Thinking: el disparador para entender qué debería estar haciendo y por qué.

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Strategic Thinking: el disparador para entender qué debería estar haciendo y por qué.

Copete: Un proceso constante de pensar y pensarse en función del cambio, a la hora de

concretar las ideas dentro de las organizaciones.

Texto:

Las buenas ideas pueden venir de cualquier lado, pero para hacerlas realidad se necesita

de toda una metodología. Una de las dificultades con las que más nos encontramos a la

hora de trabajar con nuestros clientes, es que tienen grandes ideas pero no saben cómo

llevarlas a cabo.

En general, las organizaciones son mejores en el proceso creativo y la generación de ideas,

pero les cuesta más la ejecución de las mismas. Mientras algunos toman decisiones por

instinto, para otros es importante ser autocríticos en el proceso, y ahí es donde el strategic

thinking entra en juego.

Pero, ¿de qué hablamos cuando nos referimos a strategic thinking?

Hay varias formas de definirlo, pero lo podemos resumir de la siguiente manera: es un

proceso constante por el cual las personas piensan, evalúan y observan un amplio rango de

situaciones y etapas para responder a la pregunta: ¿qué debería estar haciendo y por qué?

Supongamos que somos el director técnico de un equipo de fútbol que está por jugar una

final muy importante y nuestro objetivo es ganar el torneo.

Tengo que pensar estratégicamente, ¿cómo lo hago?

Ahora como DT es necesario pensar cuánto tiempo dispongo hasta el juego, con qué

información cuento, y cuál debo buscar para poder organizar los pasos a seguir y

ordenarlos por prioridad. A continuación estudio a la competencia: analizo cómo juegan,

identifico el tipo de alineación, si son defensivos o atacantes, y ubico a cada uno de los

jugadores. Luego analizo mi equipo en función de mis elementos a favor y pienso diferentes

estrategias para neutralizar a mi rival.

Partiendo de esta analogía se entiende entonces por qué algunos individuos usan

herramientas de

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