T2 Gestión Estratégica de Operaciones

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FACULTAD: Ingeniería

CARRERA: Ingeniería Industrial

CURSO: Gestión Estratégica de Operaciones

TITULO: TRABAJO DE CAMPO 2

ALUMNOS: 

• Greisy Janette Ramos Machuca   N00224963
• Carolina Edith Rivera Huamani           N00238858
• Jose Sixto Huaraz Merino                 N00202635
• Risco Rojas Mack Paul                 N00224969
• Alvarez Vasquez Yaacov Kevin Marco N00045230

Los Olivos – Lima – Perú

2022

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1. ¿Cuáles eran las prioridades competitivas de la empresa al comienzo?

2. ¿En la nueva situación deberán mantenerse las prioridades iniciales?

Para mantenerse competentes en el mercado se debe considerar los aspectos iniciales que labraron su prestigio:

• Alta Calidad. - Diseño y creación de producto sobresaliente enfocado en la calidad de materiales y originalidad de sus productos.
• Línea de Muebles personalizados. – Se requiere mantener la línea personalizada dado que es la que mayor ingreso genera, pese al problema, la es la misión de la empresa Chad’s Creative Concepts fabrica muebles personalizados por excelencia y es lo que lo mantiene competitivo en el mercado.

Sin embargo, para enfrentar la problemática de inventarios estancados y pérdidas monetarias, es necesario identificar las prioridades competitivas en otros aspectos como:

1. Entrega oportuna. - Los clientes requieren que su producto sea entregado en el día establecido, principalmente los clientes de la línea estandarizada.  Se debe realizar un plan de producción el cual contemple incidentes o contratiempos en la producción para poder brindar fechas exactas y cumplir las entregas manteniendo el compromiso con el cliente.

1. Bajo costo. - Se menciona que los clientes que optan por la línea estándar son sensibles al precio, es necesario evaluar los presupuestos de cada colección para evitar caer en sobrecosto y que esto afecte el precio de venta del producto.

1. Flexibilidad de volumen. – Es necesario manejar turnos rotativos con el fin de aprovechar al máximo las maquinas evitando colas de espera entre cada una, coordinación continua entre cada relevo de turno para mantener un correcto flujo del trabajo faltante con respecto a la línea estándar, permitiendo reducir los días de fabricación y acortando el stock en proceso de cada línea.

3. En cuanto la estrategia de operaciones ¿Qué está sucediendo en la

empresa?

En la empresa Chads se puede identificar que sus procesos enfocados en la línea de Muebles estándar no están generando Ingresos como los había imaginado, sus procesos generan más costos que ganancias, dinero estancado en altos Inventarios, y materia prima, no tiene un registro de toma de tiempos en cada procesos ni horas hombre por cada unidad de mueble fabricado, nuestro grupo plantea lo siguiente.

 Para evitar los altos inventarios, una idea planteada es compra de materia prima por cada Orden de trabajo Solicitado.

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